Le Pilotage De La Performance RH. Cas D’Electro-Industries AZAZGA
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Date
2024-09-11
Authors
Journal Title
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Volume Title
Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Le pilotage de la performance des ressources humaines (RH) dans le secteur industriel est étudié à travers une analyse approfondie de l’entreprise Electro-industrie d’Azazga, spécialisée dans la fabrication de moteurs et de transformateurs. L’étude met en évidence le rôle stratégique des RH dans l’atteinte des objectifs organisationnels, en insistant sur l’importance de la gestion des compétences, de la motivation et du développement des talents. À travers des outils et indicateurs tels que le taux de rotation, la productivité et l’engagement des employés, l’analyse explore les pratiques actuelles et identifie les défis spécifiques auxquels fait face cette entreprise dans son environnement.
En s’appuyant sur ces constats, des recommandations sont formulées pour améliorer la performance RH, notamment par le biais de stratégies adaptées comme la formation continue, l’optimisation des processus RH et la mise en place d’une gestion proactive des carrières. Cette réflexion souligne que le pilotage efficace des RH constitue un levier essentiel pour renforcer la compétitivité et assurer la durabilité des entreprises industrielles, tout en valorisant leur capital humain.
Description
61 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Performance, Compétence, Motivation, Indicateurs de performance, Formation continue, Capital humain, Durabilité, Electro industrie
Citation
Option:Economie et Gestion des Entreprises