L’analyse des stratégies business dans le secteur de l’agro-alimentaire cas de : Cevital Agro-industrie.

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dc.contributor.authorZiane, Lisa
dc.date.accessioned2024-07-17T11:17:40Z
dc.date.available2024-07-17T11:17:40Z
dc.date.issued2023-11-04
dc.description171 p. : ill. ; 30 cm (+CD)
dc.description.abstractLes stratégies de différenciation peuvent être réalisées de différentes manières. Elle peut intervenir en termes de design produit (concept original), d’image de marque, de service client (service après-vente) ou encore d’apparence produit. La différenciation consiste à créer un produit considéré comme unique par les clients. Si la stratégie réussit, le caractère unique du produit ou du service apportera une plus grande valeur car les clients le percevront comme sans égal. Nous avons cherché à étudier et comprendre : , « Quels sont les déterminants de la stratégie de différenciation mobilisé par les entreprises agro-alimentaire (Sauces & Condiments) afin de se distinguer de ses concurrents ? ». Pour répondre à cette problématique, nous avons choisi une méthode de recherche adaptée, à savoir une enquête de terrain auprès de 100 clients issus d'horizons et de comportements de consommation différents.
dc.identifier.citationOption : Management Stratégique
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/24162
dc.language.isofr
dc.publisherUniversité Mouloud Mammeri
dc.subjectStratégie
dc.subjectStratégie de différenciation
dc.subjectStratégie de domination par les coûts
dc.subjectPositionnement
dc.subjectAvantage concurrentiel
dc.subjectVariables prix
dc.subjectVariables hors prix
dc.subjectSegmentation
dc.subjectFilière Sauces & Condiments
dc.titleL’analyse des stratégies business dans le secteur de l’agro-alimentaire cas de : Cevital Agro-industrie.
dc.typeThesis

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