دور القيادة الإدارية في تفعيل عملية التغيير التنظيمي بالمؤسسة الخدماتية الجزائرية
| dc.contributor.author | كملياء لعرباني | |
| dc.contributor.author | كريمة معمري | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-16T08:57:03Z | |
| dc.date.available | 2025-10-16T08:57:03Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | ملخص الدراسة تهدف هذه الدراسة للبحث في دور القيادة الادارية في تفعيل عمليةالتغيير التنظيمي على مستوى كلية العلوم الانسانية و الاجتماعية قطب تامدة ، ولتحقيق هذه الدراسة قمنا بصياغة التساؤل الجوهري والمتمثل في كيف ساهمت القيادة الإدارية في تفعيل عملية التغيير التنظيمي على مستوى كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية بجامعة "مولود معمري" بولاية تيزي وزو قطب تامدة؟ ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على المنهج المسحي، وأسلوب العينات الاحتمالية وبالتالي تم اختيار عينة عشوائية بسيطة التي تخدم أهداف البحث، حيث قدر حجم العينة 50 مفردة ، وكما اعتمدنا في جمع البيانات على الأدوات التالية الاستمارة الملاحظة والمقابلة، وكانت الدراسة الوصفية المسحية على عينة من الاساتذة لكلية العلوم الانسانية و الاجتماعية قطب تامدة المتكونة من أعضاء هيئة التدريس و الاداريين في الكلية ، والتي أسفرت على النتائج التالية: - نمط القيادة السائد داخل المؤسسة هو النمط الديمقراطي. -تساهم الاساليب الاتصالية المعتمد عليها بكلية العلوم الانسانية و الاجتماعية قطب تامدة في تفعيل عملية التغيير التنظيمي من خلال تسيير تدفق المعلومات بين مختلف اقسام المؤسسة و تعزيز التفاهم و التعاون بين الاساتذة و تشجيع الشفافية و المشاركة مما يساعد في بناء بيئة عمل ايجابية و تحفيزية لتحقيق التغييرات المطلوبة. - تؤثر الاستراتيجية الاتصالية التي يعتمد عليها القادة في تفعيل عملية التغيير التنظيمي على مستوي كلية العلوم الانسانية و الاجتماعية قطب تامدة جامعة مولود معمري بولاية تيزي وزو من خلال القدرة على حل المشاكل و التصدي للتحديات و الصعوبات و تطوير خطط للتغلب على العقبات و تحقيق الاهداف و تصميم استراتيجيات فعالة لتنفيذ التغيير. - تساهم عملية الاشراف و التأطير الذي يقوم بها القادة في تفعيل عملية التغيير التنظيمي على مستوى كلية العلوم الانسانية و الاجتماعية قطب تامدة بولاية تيزي وزو فهي من الادوات الحاسمة في تحسين اداء الاساتذة وزيادة انتاجيتهم فهو يلعب دورا مهما و حيويا في دعم الاساتذة خلال فترة التغيير من خلال تقديم توجيهات منظمة حيث يتسم الموظفون بالمسؤولية و الانضباط و تحقيق الاهداف المشتركة بكفاءة عالية الجودة. الكلمات المفتاحية: الدور، القيادة، القيادة الإدارية ، التغيير، التغيير التنظيمي، التنظيم Study Summary This study aims to explore and analyze the role of administrative leadership in activating organizational change management at the Faculty of Humanities and Social Sciences, Tamda Pole. To achieve this objective, the central research question was formulated as follows: How does administrative leadership contribute to activating organizational change management at the Faculty of Humanities and Social Sciences, Mouloud Mammeri University, Tamda Pole, Tizi Ouzou? To answer this question, the survey methodology was adopted, using a probabilistic sampling technique. A simple random sample was selected, consisting of 50 individuals, in alignment with the study’s objectives. Data collection relied on the following tools: questionnaire, observation, and interview. The descriptive survey was conducted on a sample of faculty members and administrative staff from the Faculty of Humanities and Social Sciences, Tamda Pole. The main findings of the study are as follows: • The dominant leadership style within the institution is the democratic style. • The communication methods used at the Faculty of Humanities and Social Sciences, Tamda Pole, contribute to the activation of organizational change management by facilitating the flow of information across departments, enhancing mutual understanding and cooperation among staff, and promoting transparency and participation, which helps build a positive and motivating work environment conducive to achieving desired changes. • The communication strategy adopted by leaders significantly influences the implementation of organizational change at the Faculty by enabling problem-solving, addressing challenges and obstacles, developing plans to overcome barriers, achieving goals, and designing effective strategies for change implementation. • The supervision and mentoring carried out by leaders play a crucial role in activating organizational change at the Faculty. These practices are essential tools for improving employee performance and increasing productivity. Leadership offers structured guidance, fostering responsibility, discipline, and the efficient achievement of shared goals among staff during transitional periods. Keywords: Role, Leadership, Administrative Leadership, Change, Organizational Change, Organization | |
| dc.identifier.citation | إتصال تنظيمي | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/28360 | |
| dc.language.iso | ar | |
| dc.publisher | كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية قسم العلوم الإنسانية فرع علوم الإعلام والإتصال | |
| dc.subject | القيادة | |
| dc.subject | القيادة الإدارية | |
| dc.subject | التغيير التنظيمي | |
| dc.title | دور القيادة الإدارية في تفعيل عملية التغيير التنظيمي بالمؤسسة الخدماتية الجزائرية | |
| dc.title.alternative | دراسة مسحية على عينة من الاساتذة و الإداريين بكلية العلوم الإنسانية و الاجتماعية قطب تامدة جامعة مولود معمري تيزي وزو | |
| dc.title.alternative | مذكرة مكملة لنيل شهادة الماستر في علوم الإعلام والإتصال تخصص: إتصال تنظيمي | |
| dc.type | Thesis |