Marketing management interculturel cas de Vijai Electricals Algérie d’Azazga

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dc.contributor.authorBoudjemai, Dyhia
dc.contributor.authorChetouane, Sarah
dc.date.accessioned2022-03-01T08:03:59Z
dc.date.available2022-03-01T08:03:59Z
dc.date.issued2021-03-31
dc.description91 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractCe mémoire offre une vision actualisée du management interculturel. Il vise à améliorer les diversités culturelles dans un contexte local ou international. De nombreux conseil sont donné afin d’aider à mieux gérer les situations interculturelles dans des environnements culturels varié. Il opte pour la présence des multiples facettes de la culture, de l’espace et de la communication. Il explique l’impacte des différences culturelles sur l’entreprise, le marketing avec ces deux drivés culturelle et internationale. A travers notre travail, nous avons fait l’étude qualitative avec un entretien semi-directif mené par une enquête auprès de Vijai Electricals Algérie : filiale de Sonelgaz d’Azazga. Notre recherche au sein de cette filiale nous a permis de répondre à l’adaptation interculturelles vis-à-vis la culture locale, en rajoutant deux études de cas qui s’appuie sur des situations interculturelles.en
dc.identifier.citationOption:Management Marketingen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/16709
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectDiversité culturelleen
dc.subjectManagement interculturelen
dc.subjectCulture nationaleen
dc.subjectManagementen
dc.subjectMarketingen
dc.titleMarketing management interculturel cas de Vijai Electricals Algérie d’Azazgaen
dc.typeThesisen

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