Tableau de bord : outil du contrôle de gestion Cas de l’entreprise ENIEM
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Date
2015
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Gérer une organisation concerne avant tout, la guider vers l’objectif fixé, par le choix d’une trajectoire plus favorable et conforme à sa vocation. Le gestionnaire s’efforce de faire coïncider aux mieux le savoir-faire et les aspirations de chaque responsable avec les buts qui ont été déterminés au niveau global. Pour parvenir à ses résultats, le chef d’entreprise doit se doter d’un instrument de pilotage rapide et synthétique facilitant la prise de décision. Le tableau de bord répond à ce besoin, en
présentant aux décideurs de tous les niveaux et de toutes fonctions, les informations qui leur sont indispensables pour apprécier leur performance eu égard aux objectifs visés, pour piloter l’irrégulier et l’imprévisible, il est donc primordial de mettre en place dans toutes les fonctions et à tous les niveaux de responsabilité, un réseau de tableau de bord. En ce rapportant a l’entreprise ENIEM, chaque responsable de la position hiérarchique doit pouvoir ainsi poser des actions correctives qui lui appartiennent et simultanément rendre compte de ses résultats au niveau supérieur. De nombreux travaux ont été réalisés pour développer des tableaux de bord pertinents mais, fort curieusement, les attentes des entreprises et de leurs dirigeants dans ce domaine ne semblent pas satisfaites à ce jour.
Description
90 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Système d’information, Contrôle de gestion, Tableau de bord, Indicateur, Performance
Citation
Option:Finance