دور الإتصال الداخلي في تنظیم الأندیة الریاضیة الجزائریة لكرة القدم
No Thumbnail Available
Date
2019
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية قسم العلوم الإنسانية
Abstract
أصبح موضوع الإتصال التنظیمي من بین أھم اولویات المؤسسات الریاضیة، وھذا ما دفعھا
لوضع فرع مھتم بالإتصال داخل ھیاكلھا التنظیمیة، ونجد النوادي الریاضیة لكرة القدم من
بین ھذه المؤسسات التي تعطي أھمیة قسوة الاتصال التنظیمي.
تمحور موضوع دراستنا حول دور الاتصال الداخلي في تنظیم الاندیة الریاضیة لكرة القدم،
وكانت اشكالیتنا حول الدور الذي یلعبھ الاتصال الداخلي في تنظیم النادي المحترف
الریاضي شبیبة القبائل لكرة القدم، كما تھدف الى الكشف عن مدى مساھمة الاتصال الداخلي
والتنظیم الرسمي في تقسیم الأنشطة داخل النادي والتعرف على مختلف العوائق التنظیمیة
التي تعیق عملیة الاتصال.
واعتمدنا في ھذه الدراسة على منھج دراسة حالة و وظفنا استمارة بالمقابلة وأیضا
الملاحظة من أجل جمع المعلومات، وتمثل مجتمع بحثنا في كل الأندیة الریاضیة لكرة القدم
في الجزائر، أما عینة الدراسة تمثلت في نادي ریاضي محترف شبیبة القبائل وحجمھا قدر
ب 30 مفردة، وتوصلنا من خلال دراستنا إلى مجموعة من النتائج أھمھا:
- معظم أفراد العینة في النادي الریاضي المحترف شبیبة القبائل یتلقون الأوامر
والتعلیمات من المشرف مباشرة بھدف عدم تشویھ المعلومة وتسریبھا والحرص على
تحدید قدرات ومھارات، منھ فإن النادي یعتمد على الاتصال النازل من أجل تنظیم
أنشطة النادي.
- وجود اتصال أفقي بین اللاعبین وبین موظفین على كلا الإطارین، وھذا من من
خلال الاستفسارات التي تكون بین الموظفین، مما یفسر لنا أن النادي یستخدم ھذا
على الاتصال خلال عملیة تحدید الأدوار.
- الاجتماعات والمقابلات الشخصیة من أھم وسائل الاتصال التنظیمي داخل النادي
كونھا تعمل على التنسیق بین مختلف أعضاء النادي سواء كانوا إداریین أو فنیین أو
لاعبین، كما أن ھذه الوسائل تعتبر من بین وسائل الاتصال المباشرة و عملیة
الاتصال في المجال الریاضي تتطلب ھذه الوسائل خاصة عند اللاعبین. كما یعتمد
أیضا على الإعلانات، التقاریر، اللقاءات
- الاتصال الریاضي یعتبر من ضمن الوسائل الاتصالیة الشفویة و الغیر شفویة لأنھا
الأكثر وسیلة اعتمادا عند اللاعبین فیما بینھم: الإشارات، الإیماءات، الحركات،
التصفیر، والكلمات المتفق علیھا، كما أن الإداریون یعتمدون على الاتصال الشفوي
من خلال استخدام المقابلات والاجتماعات.
- عملیة اتخاذ القرار التنظیمي داخل النادي تعتمد على التشاور، مما یحفز أكثر على
تنظیم النادي وكذا إعطاء رسمیة أكثر للقرارات. كون النادي یعتمد على مجلس
الإدارة مكون من أعضاء لھم أسھم داخلھ.
- النفوذ الشرعي والقانوني للمسؤول الأول أعطت لھ صلاحیات التدخل في مھام
الموظفین.
- مجلس الإدارة ھو الذي یتحمل مسؤولیة داخل النادي كون القرارات تأتي منھ وھم
المعنیین في تحدید السلطات وتفویضھا للأفراد التعلیمات والأوامر تأتي وفق الھیكل
التنظیمي مما یفسر لنا أن النادي یعتمد على التنظیم الرسمي في اصدار الأوامر.
- عدم الاستقرار في الھیكل للنادي یؤثر بالسلب على الأداء و عملیة التنظیم.
- معظم أفراد العینة داخل النادي لیسوا على درایة بكل التغیرات داخل النادي، مما
یؤثر بالسلب على عملیة الاتصال التنظیمي.
La communication organisationnelle est un sujet très important dans les
institutions sportives. C’est ce qui a amené ces dernières a mètre un service qui
prend en charge la communication dans leurs organigramme. Les clubs du
football est l’une de ces institutions qui donne une importance capitale à la
communication organisationnelle.
C ’est sa notre étude porte sur le rôle de la communication interne dans
l’organisation des sports de football. Nous nous demandons quel est le rôle que
joue la communication interne dans l’organisation du club professionnel
Jeunesse Sportive Kabylie. Nous voulons aussi par cette présente étude,
montrer le rôle de la communication interne et de l’organisation officielle dans
la répartition des activités de sien de club et connaître les différents obstacles
organisationnels qui nuisent à la communication.
Nous nous employé deux méthode de recherche à savoir le questionnaire et
l’observation pour constituer noter corpus d’étude. Nous avons effectués 30
questionnaires auprès des fonctionnaires de la Jeunesse Sportive de Kabylie, ce
qui a constitué le cas de notre étude
Apres l’analyse quantitative et qualificative des données de notre corpus,
nous somme arrivés à des résultats dont les plus importants sont :
§ La majorité de nos informateurs (les fonctionnaires de JSK) reçoivent
les ordres et les directives directement de leur superviseur cela permet
d’éviter la fuite et la déformation des informations transmises, par la
nous voyons que le club utilise la communication descendante afin
d’organiser le3sses taches.
§ Nous avons remarqués l’existence d’une communication horizontale
entre les joueurs et entre les fonctionnaires au niveau des staffs
technique et administratives à travers la communication nous avons
observé chez ces derniers.
§ Le club utilise pour la communication interne des moyens directe
comme les réunions, les interviews car le domaine sportif exige
justement de tels moyens, utilise aussi la communication indirecte
§ La communication sportive fuit partie des moyens de communication
verbale et no verbale, c’est le moyen utilisé chez les joueurs. Parmi ces
moyens, nous avons :les gestes, les grimons, les sifflements
§ Les administrateurs utilisent aussi la communication verbale, comme
les réuni3uneons et les interviews
§ La prise des décisions organisationnelles revient au conseil
administratif par consultation. Ce qui donne le caractère officiel aux
décisions. La prise des décisions est faite par la voie de consultation
parce que les membres du conseil administratif sont des actionnaires.
§ Le premier responsable est inverti d’un pouvoir légitime et judiciaire
que lui confèrent des prerogatives.il a sous ses ordres les
fonctionnaires
§ C’est le conseil administratif qui tient la responsabilité à l’intérieur du
club puisque c’est lui qui prend les décisions et choisie les
responsables
§ Les instructions et les ordres sont données par l’organisme du club, se
qui confère que la JSK s’appuie sur une organisation officielle
§ L’instabilité de l’organisme influence négativement la performance et
l’organisation du club
§ La majorité de nos enquêtes affirme qu’ils ne sont pas informés sur les
changements qui s’opèrent au sein du club , ce qui fait obstacle a la
communication organisationnelle
Description
Keywords
الإتصال الداخلي, الدور, تنظیم الأندیة الریاضیة, شبیبة القبائل
Citation
الإتصال التنظيمي