Tableau de bord comme outils de gestion et de la gouvernance. Cas : NAFTAL Tizi-Ouzou
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Date
2023-11-02
Authors
Journal Title
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Volume Title
Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Piloter une entreprise consiste à contrôler et améliorer ses performances à l’aide de divers outils et indicateurs, tout en recueillant régulièrement des informations pertinentes. Ce processus de contrôle vise à analyser ces données en vue de prendre des décisions optimales.
Le pilotage d'une entreprise implique le déploiement de sa stratégie en actions opérationnelles et la capitalisation des résultats obtenus. Ainsi, le chef d’entreprise doit disposer d'un instrument de communication permettant aux décideurs de tous les niveaux et de toutes les
fonctions d'accéder aux informations essentielles pour évaluer leur performance par rapport aux objectifs fixés.
En plus de cela, pour mieux gouverner l'entreprise et faire face à l'irrégularité et à l'imprévisibilité, il est impératif de mettre en place un tableau de bord à tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise. Ce tableau de bord ne se limite pas uniquement à des données
financières, mais il intègre également des éléments qui facilitent la gouvernance de l'entreprise.
En analysant les tableaux de bord financiers de la filiale NAFTAL de Tizi-Ouzou, on constate que le tableau de bord financier de NAFTAL est conçu pour répondre aux attentes des responsables de l'entreprise et les aider dans la prise de décisions. Il joue un rôle essentiel
dans la gouvernance de l'entreprise en fournissant des informations cruciales pour évaluer la performance, surveiller les progrès par rapport aux objectifs stratégiques et gérer les aspects financiers de manière efficiente. Ainsi, ce tableau de bord va au-delà de la simple gestion
financière en contribuant activement à la gouvernance et à la direction globale de l'entreprise.
Description
94 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Indicateur, Processus, Performance, Gouvernance, Gestion
Citation
Option:Audit et Contrôle de Gestion