La gestion du portefeuille produit Cas de CEVITAL-Agro-industrie
| dc.contributor.author | Bessah, Imene | |
| dc.contributor.author | Hamidi, Tinhinane | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-09T10:37:02Z | |
| dc.date.available | 2024-06-09T10:37:02Z | |
| dc.date.issued | 2023-10-02 | |
| dc.description | 80 p.:ill;30cm.(+cd) | |
| dc.description.abstract | L’objectif de notre recherche vise à analyser les déterminants de la stratégie de diversification adoptées par le groupe CEVITAL-agro industrie –unité Freha , les motivations pour le choix de ces stratégies ainsi que la démarche de leur mise en œuvre . Elle se fonde sur un cadre conceptuel intégrant plusieurs théories de la firme. Sur le plan méthodologie, une approche qualitative fondée sur la méthode des cas est choisie comme stratégie d’accès au réel. L'entreprise commence par identifier clairement chaque domaine d'activité stratégique, pour élaborer son portefeuille. À partir de là, l'usage d'une matrice est recommandé. Cet outil d'aide à la décision offre une représentation graphique du portefeuille, pour apprécier la répartition équilibrée des DAS. Cet équilibre est notamment apprécié eu égard au degré de maturité, au potentiel de croissance, aux risques, à la rentabilité ou encore au besoin de financement des DAS; le portefeuille est équilibré s'il inclut un DAS risqué à fort potentiel de croissance, et un DAS très rentable mais bientôt obsolète. | |
| dc.identifier.citation | Option:Management Marketing | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/23832 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Stratégie | |
| dc.subject | Diversification | |
| dc.subject | Activité stratégique | |
| dc.subject | Rentabilité | |
| dc.subject | Financement | |
| dc.subject | Croissance | |
| dc.subject | Produit | |
| dc.subject | Gestion | |
| dc.subject | Agro industrie | |
| dc.title | La gestion du portefeuille produit Cas de CEVITAL-Agro-industrie | |
| dc.type | Thesis |