Contrôle de gestion et compétitivité industrielle Cas : Eurapharma.

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dc.contributor.authorDoulache, Adlene
dc.date.accessioned2021-10-18T09:30:57Z
dc.date.available2021-10-18T09:30:57Z
dc.date.issued2020-12-03
dc.description120 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractDans un environnement Pharma industrielle qui est en continuelle concurrence et a la course a la performance et au progrès, le contrôle de gestion représente pour l’entreprise un mécanisme important à l’organisme s'efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une structure évolutive. La place de cette fonction de contrôle de gestion dépend de la taille, du statut et de la spécificité de chaque entreprise. Dans les grandes entreprises le contrôle de gestion est lié, soit à la direction générale, soit à la direction financière. Par contre dans les PME c'est le comptable ou le dirigeant qui exécute les techniques de contrôle. Pour la maitrise de la performance de l'entreprise, il est primordial de mettre l'accent sur la relation étroite entre le contrôle de gestion et les différents services de l'entreprise tel que la fonction stratégie, la fonction marketing, etc. Le contrôle de gestion grâce à ses outils tel que les ratios et autres indicateurs financier qui, en collaboration avec ses différents services de l'entreprise, permet d'éclairer les divers aspects de la performance de l'entreprise et de sa situation réelle, notamment avec le contrôle budgétaire. Les buts attribués à la gestion budgétaire apparaissent généralement comme des solutions aux problèmes de planification, de coordination et d'évaluation rencontrés au sein de l'entreprise. Alors que beaucoup d'entreprises n'ont pas de gestion budgétaire compte tenu des difficultés de sa mise en œuvre. Or celles se servant du budget ont réussi à diminuer l'incertitude de leur environnement par différents moyens ou en saisissant des opportunités conjoncturelles, permettent à l’entreprise d’évolué dans un environnement hostile et compétitive grâce aux outils de contrôle de gestion, l’entreprise Propharmal disposant de ses compétences de contrôle nous permettrons de montrer qu’il aide la performance et indirectement la performance en même temp en améliorent la gestion de l’entreprise.en
dc.identifier.citationOption:Audit et Contrôle de Gestionen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/14136
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectPerformanceen
dc.subjectCompétitivitéen
dc.subjectContrôleen
dc.subjectGestionen
dc.subjectCompétitivité industrielleen
dc.titleContrôle de gestion et compétitivité industrielle Cas : Eurapharma.en
dc.typeThesisen

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