L’impact du choix des clés de répartition des charges indirectes sur la maîtrise des coûts au sien de l’entreprise industrielle Cas : Electro-Industries ; AZAZGA ; TIZI-OUZOU
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Date
2025-07-30
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
La maîtrise des coûts représente aujourd’hui un enjeu crucial pour les entreprises industrielles confrontées à un environnement économique concurrentiel et à des exigences de performance accrues. Dans ce contexte, la comptabilité analytique se présente comme un outil incontournable permettant d’analyser en profondeur la structure des coûts et d’accompagner les décisions managériales. Ce mémoire s’intéresse à la problématique de la répartition des charges indirectes, un défi majeur dans le calcul des coûts de revient. Ces charges, par leur nature commune à plusieurs produits, services ou centres de responsabilité, nécessitent un processus d’imputation basé sur des clés de répartition, dont le choix impacte directement la fiabilité des résultats. L’étude théorique a permis de mettre en évidence les limites de la comptabilité générale pour le pilotage interne, tout en soulignant le rôle complémentaire et stratégique de la comptabilité analytique. Nous avons détaillé les différentes méthodes d’analyse des coûts, en insistant particulièrement sur la problématique des charges indirectes et l’importance des clés de répartition, qu’elles soient traditionnelles (unités d’œuvre) ou issues des méthodes plus modernes telles que l'ABC (Activity-Based Costing).Sur le plan pratique, notre recherche a porté sur l’entreprise ENEL (Electro-Industrie Azazga). À travers l’analyse des pratiques en vigueur, nous avons évalué la pertinence des clés de répartition actuellement utilisées dans l’imputation des charges indirectes. Nos résultats révèlent que ces clés, bien que basées sur des approches classiques, présentent certaines limites en matière de précision et de représentativité des coûts, pouvant fausser l’analyse des performances et nuire à la prise de décision. L’étude a ainsi mis en évidence l'importance d'une révision régulière des clés de répartition, fondée sur des critères objectifs, adaptés aux spécificités des activités de l'entreprise. Par ailleurs, l’introduction progressive de méthodes plus modernes, comme l'ABC, pourrait permettre à l’ENEL de renforcer la maîtrise de ses coûts, d’améliorer la fiabilité de son information de gestion, et d’optimiser sa performance économique. Ce travail confirme que le choix des clés de répartition n’est pas une simple opération technique, mais un levier stratégique ayant un impact direct sur la rentabilité des produits, la gestion des ressources et la compétitivité de l’entreprise .
Description
121p .: ill. ; 30cm (+cd)
Keywords
Comptabilité analytique, Comptabilité générale, Charges directes, Charges indirectes, Clés de répartition
Citation
Option:Economie Monétaires et Financière