Les décisions financières au sein des groupes industriels cas:Groupe CEVITAL
| dc.contributor.author | Hasni, Assia | |
| dc.contributor.author | Soula, Tounsia | |
| dc.date.accessioned | 2019-06-30T09:58:06Z | |
| dc.date.available | 2019-06-30T09:58:06Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description | 148 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | L’objet de ce travail de recherche est d’apporter les éléments de compréhension des stratégies financières au sein des groupes industriels et ce en étudiant et analysant la problématique suivante : « Comment le groupe industriel formule-t-il les stratégies financières ? ». La politique financière s’articule principalement autour de deux grandes décisions: la décision d’investissement et celle de financement, qui ne sont pas indépendantes les unes des autres. Dans les groupes industriels le traitement des décisions financières est un préalable indispensable dans la prise d’une décision, elles obéissent à un objectif commun : la maximisation de la richesse des actionnaires et les parties prenantes. Et enfin à travers l’étude de cas effectuée au niveau du groupe industriel CEVITAL qui fait une étude approfondie avant chaque prise de décision pour ses projets et aussi grâce à leur politique financière de réinvestissement, le groupe maximise sa richesse et son chiffre d’affaire et de ce fait il contribue à la création de richesse pour l’économie nationale. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Banque et marché financier | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/5054 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Stratégie financière | en |
| dc.subject | Politique financière | en |
| dc.subject | Finance | en |
| dc.subject | Réinvestissement | en |
| dc.subject | Croissance | en |
| dc.subject | Environnement externe | en |
| dc.subject | Groupes industriels | en |
| dc.title | Les décisions financières au sein des groupes industriels cas:Groupe CEVITAL | en |
| dc.type | Thesis | en |