L'impact des managers opérationnels dans l'amélioration du système de contrôle de gestion.

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dc.contributor.authorAmadou Hamidou, Abdoul Latif
dc.date.accessioned2023-05-29T08:04:59Z
dc.date.available2023-05-29T08:04:59Z
dc.date.issued2022-11-10
dc.description142 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractDans cette étude, notre objectif est de montrer dans quelle mesure les managers opérationnels contribuent au processus de contrôle de gestion et nous étudions les déterminants permettant de renforcer leur participation au succès de ce processus, étant donné que leur participation est nécessaire et qui devrait être développée à travers ces déterminants. Ainsi, nous avons adopter une démarche méthodologique mixte en administrant un questionnaire et un guide d’entretien. Nous avons conclu que les managers opérationnels contribuent au processus de contrôle de la gestion, d’une part, en fournissant au système de contrôle de gestion les informations nécessaires et, d’autre part, en utilisant les résultats de ce système pour prendre les différentes décisions. L'étude a conclu également qu'il existe trois types de déterminants pour renforcer la participation des managers au contrôle de gestion, ceux qui sont liés à la motivation du manager lui-même, à sa relation avec supérieurs hiérarchiques, en plus de l'influence des facteurs de contingence.en
dc.identifier.citationOption:Audit et Contrôle de Gestionen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/21786
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectGestionen
dc.subjectManagement opérationnelen
dc.subjectPouvoiren
dc.subjectImplicationen
dc.titleL'impact des managers opérationnels dans l'amélioration du système de contrôle de gestion.en
dc.typeThesisen

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