Le contrôle de gestion, une approche instrumentale de la performance Cas : entreprise portuaire d’Alger (EPAL).
| dc.contributor.author | Si Ahmed, Souad | |
| dc.date.accessioned | 2021-03-29T07:20:35Z | |
| dc.date.available | 2021-03-29T07:20:35Z | |
| dc.date.issued | 2020-09-29 | |
| dc.description | 149 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Le contrôle de gestion est le processus par lequel les contrôleurs obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie. Pour exercer ses missions, le contrôle de gestion dispose de nombreux outils tel que : la comptabilité analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord, et le reporting. La gestion budgétaire est un système de pilotage intégrateur de gestion impliquant une vision anticipée de l’avenir. Elle comporte trois étapes essentielles : la prévision qui consiste à prévoir objectivement l’avenir, la budgétisation qui est le chiffrage de ces objectifs et enfin le contrôle budgétaire qui est la comparaison du réel au prévisible. Dans le but de réduire les écarts défavorables et donc améliorer le processus prévisionnel de l’entreprise Durant mon stage, j’ai constaté l’importance de la mise en place du contrôle de gestion et sont instrumentalisation au sein d’une entreprise économique Entreprise Portuaire d’Alger. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Audit et Contrôle de Gestion | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/13165 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Performance | en |
| dc.subject | Gestion budgétaire | en |
| dc.subject | Prévision | en |
| dc.subject | Budget | en |
| dc.subject | Outil | en |
| dc.subject | Gestion | en |
| dc.title | Le contrôle de gestion, une approche instrumentale de la performance Cas : entreprise portuaire d’Alger (EPAL). | en |
| dc.type | Thesis | en |