L’impact de la gestion des carrières sur la performance sociale cas : ENIEM
| dc.contributor.author | Taibi, Faiza | |
| dc.contributor.author | Bourbia, Bahia | |
| dc.date.accessioned | 2019-12-01T08:35:36Z | |
| dc.date.available | 2019-12-01T08:35:36Z | |
| dc.date.issued | 2019-02-25 | |
| dc.description | 145 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Les mutations socio-économique vécues par les entreprises ces dernières années mettent l’accent sur la place qu’occupe les ressources humaines au niveau de ces dernières, en effet la faculté de l’adaptation et de flexibilité des hommes au niveau de l’entreprise dépendent essentiellement des politiques de rétribution misent en place par leur employeur. A cet effet la satisfaction et les aspirations du personnel ne dépendent pas uniquement de la motivation salariale mais sont liées aussi à l’enrichissement des taches à l’autorité et une meilleure position hiérarchique fondés sur la compétence que la direction pourra éventuellement leurs offrir. La gestion de carrière entant qu’une des principales politiques ressources humaines est au centre des dispositifs permettant aux salariés de développer leurs potentiels et à l’entreprise d’atteindre un équilibre entre les besoins en hommes et l’encadrement des différentes structures. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Gestion des Ressources Humaines | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/8384 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Impact | en |
| dc.subject | Gestion | en |
| dc.subject | Performance sociale | en |
| dc.subject | Carrière | en |
| dc.title | L’impact de la gestion des carrières sur la performance sociale cas : ENIEM | en |
| dc.type | Thesis | en |