Le contrôle de gestion : fonction de distribution Cas de NAFTAL, district GPL T.O

dc.contributor.authorBechar, Rafik
dc.date.accessioned2025-10-28T08:40:12Z
dc.date.available2025-10-28T08:40:12Z
dc.date.issued2025-07-03
dc.description95p.:ill;30cm.(+cd)
dc.description.abstractLe présent mémoire s’attache à étudier la contribution du contrôle de gestion à l’optimisation de la fonction de distribution au sein des entreprises, en s’appuyant sur une analyse appliquée au district GPL de Tizi-Ouzou (NAFTAL). À travers l’utilisation d’outils normés tels que le budget, le plan d’investissement, le plan de trésorerie, le tableau de bord, les ratios de gestion et le reporting, l’étude démontre que le contrôle de gestion, en structurant les processus de prévision, de mesure, d’analyse, de correction et de pilotage, permet une gestion plus efficiente des coûts et des circuits de distribution. Les résultats obtenus confirment que l’intégration de ces pratiques contribue significativement à l’amélioration de la performance économique et à la pérennité des activités de distribution. Ce travail met ainsi en lumière l’importance d’un cadre méthodologique, fondé sur des normes reconnues, pour soutenir la prise de décision et renforcer la compétitivité des entreprises
dc.identifier.citationOption:Economie et Gestion des Entreprises
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/28660
dc.language.isofr
dc.publisherUniversitité Mouloud Mammeri
dc.subjectContrôle de gestion
dc.subjectPilotage de la performance économique
dc.subjectIndicateurs de performances
dc.titleLe contrôle de gestion : fonction de distribution Cas de NAFTAL, district GPL T.O
dc.typeThesis

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