La diversification stratégique comme source de compétitivité Cas : ENIEM

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dc.contributor.authorAgdour, Said
dc.contributor.authorAoudj, Hamza
dc.date.accessioned2019-12-18T13:05:14Z
dc.date.available2019-12-18T13:05:14Z
dc.date.issued2019-02-27
dc.description129 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractÀ l’ère de la de la concurrence caractérisant l’environnement des entreprises; les stratégies d’entreprises sont devenu désormais un facteur clés de succès, en l’occurrence la stratégie de diversification Dans une industrie telle que l’industrie de l’électroménager où le marché de cette dernière est porteur, la concurrence est très rude ; le nombre de concurrents augmente de plus en plus, l’offre en produits électroménagers est diversifiée, des clients de plus en plus exigeants, de ce fait la réactivité des entreprises doit se faire en temps opportun. Notre étude est basée sur le management du processus d’innovation incrémentale d’un produit de l’unité cuisson de l’entreprise ENIEM. Ce type d’innovation occupe une place prépondérante au sein de cette entreprise en vue de diversifier la gamme de ses produits et aussi faire face à la rude concurrence sur le marché électroménager.en
dc.identifier.citationOption:Management Stratégiqueen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/9317
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectStratégieen
dc.subjectDévirsifécationen
dc.subjectDémarcheen
dc.subjectCompétitivitéen
dc.subjectInnovationen
dc.titleLa diversification stratégique comme source de compétitivité Cas : ENIEMen
dc.typeThesisen

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