Evaluation de la performance de la fonction financière de l’entreprise par le modèle d’évaluation fonctionnelle MEF : Cas de l’entreprise ETPBH Hocine Djamel
| dc.contributor.author | Nekmouche, Thiziri | |
| dc.contributor.author | Ouddai, Fabienne | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-23T08:57:52Z | |
| dc.date.available | 2026-02-23T08:57:52Z | |
| dc.date.issued | 2025-06-16 | |
| dc.description | 75p. : ill. ; 30cm. (+cd) | |
| dc.description.abstract | L’objectif principal de ce travail est d’évaluer la performance de cette fonction à travers une approche fonctionnelle innovante, en utilisant l Ce mémoire s’inscrit dans une démarche d’analyse approfondie de la fonction financière en tant que levier stratégique de pilotage et de création de valeur au sein des entreprises modernes. Face à un environnement économique instable, compétitif et en mutation permanente, les entreprises doivent renforcer leur capacité à piloter efficacement leur performance. La fonction financière, longtemps cantonnée à des tâches comptables, joue désormais un rôle transversal, intégrateur et décisionnel. e Modèle d’Évaluation Fonctionnelle (MEF). Ce modèle propose une évaluation globale basée sur quatre axes interdépendants : les activités, les compétences, l’organisation et la satisfaction des clients internes. L’étude a été appliquée à l’entreprise ETPBH Hocine Djamel, une PME algérienne spécialisée dans les travaux publics et hydrauliques. Une méthodologie qualitative a été adoptée, fondée sur une étude de cas unique, des entretiens semi-directifs, l’analyse de documents internes, et l’utilisation de grilles d’évaluation MEF. Cette évaluation met en lumière les forces de la fonction financière en matière de fiabilité opérationnelle et de structuration organisationnelle, mais révèle également des marges de progression sur le plan des compétences internes et de la relation avec les clients internes. Des recommandations concrètes sont proposées, notamment le renforcement de la formation, l’optimisation des outils de gestion, et l’amélioration de la communication interne. En conclusion, ce mémoire montre que la fonction financière peut, lorsqu’elle est bien pilotée et évaluée de manière fonctionnelle, devenir un vecteur de performance durable. L’adoption du MEF offre une lecture plus fine et plus proactive de la contribution réelle de cette fonction au sein de l’entreprise. | |
| dc.identifier.citation | Option:Economie et Gestion des Entreprises | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/29804 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Universitité Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Fonction financière | |
| dc.subject | Performance fonctionnelle | |
| dc.subject | Contrôle de gestion | |
| dc.subject | Indicateurs de performance | |
| dc.subject | Évaluation qualitative | |
| dc.subject | Pilotage stratégique | |
| dc.subject | Diagnostic financier | |
| dc.subject | Satisfaction client interne | |
| dc.title | Evaluation de la performance de la fonction financière de l’entreprise par le modèle d’évaluation fonctionnelle MEF : Cas de l’entreprise ETPBH Hocine Djamel | |
| dc.type | Thesis |