L’analyse d’une organisation structurelle, Cas : Entreprise Lala Khedidja du Groupe CEVITAL.
| dc.contributor.author | Bouneffa, Fahima | |
| dc.date.accessioned | 2019-12-19T09:51:35Z | |
| dc.date.available | 2019-12-19T09:51:35Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description | 104 P.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Dans notre travail, nous démontrons comment une structure se mobilise pour devenir un déterminant pour la performance des entreprises. Pour cela nous avons commencé par donner l'origine de l'organisation en parlant de la naissance et quelques sources telles que le capitalisme industriel et l'ère des organisateurs. Ensuite nous avons parlé des théories de l'organisation à travers quelques théoriciens de l'école classique (1900) comme Taylor (OST), Fayol (Administration du travail), Ford (le travail à la chaîne et la production de masse), ceux de l'école des relations humaines (1930) avec Elton Mayo, Kurt Lewin (la dynamique de groupe), Herzberg (l'étude des motivations) et les autres théoriciens des autres écoles de la pensée. Par la suite nous avons parlé des de éléments de base d’une organisation , ces principaux paramètres de conceptions de travail (spécialisation , formalisation des comportements ,formation et socialisation), de la structure et de la technostructure (regroupement et taille), des liens latéraux ( planification , contrôle et mécanisme de coordination), de système de prise de décision (centralisation et décentralisation) en plus de ces paramètres internes on a cité les paramètres externes appelés les paramètres de contingence qui définissent la naissance d’une organisation aussi . Par la fin nous avons parlé de la structures organisationnelles d'entreprises en énumérant quelques-unes telles que structure simple, structure mécaniste, structure divisionnalisée et autres. Il a été démontré les interactions (systèmes de coordination, processus de décision ainsi que les enjeux du pouvoir) entre l'organisation et l'entreprise, structure et performance, organisation et performance. Donc en définitif nous avons démontré qu'une entreprise bien structurée est un déterminant pour sa performance. Il n'existe pas de structure universelle, chaque entreprise adapte un style de structure par rapport à ses objectifs, le marché dans lequel elle développe son activité. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/9336 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Universitité Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Performance | en |
| dc.subject | Structure organisationnelle | en |
| dc.subject | Coordination | en |
| dc.subject | Pouvoir | en |
| dc.subject | Entreprise | en |
| dc.title | L’analyse d’une organisation structurelle, Cas : Entreprise Lala Khedidja du Groupe CEVITAL. | en |
| dc.type | Thesis | en |