Management logistique et la performance de l'entreprise au niveau du groupe le Marechal
| dc.contributor.author | Ben Salma, Rabah | |
| dc.contributor.author | Larbi, Mohamed | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-27T07:51:43Z | |
| dc.date.available | 2022-03-27T07:51:43Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description | 98 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | La logistique regroupe les différents activités réalisés par une entreprise durant le transfert d’un produit de site de production jusqu’au site de consommation. Dans le monde de l’entreprise, la notion de performance logistique est un concept multiple. L’entreprise cherche à atteindre ces objectifs tout en minimisant ses couts. Pour une logistique performante, en permanence, le choix des indicateurs de performance. L’entreprise LEMARECHAL à met en place le tableau de bord comme un outil de pilotage de la performance logistique qui leur permet de visualiser les informations nécessaires et prendre des décisions pertinentes. La logistique est une fonction essentiel pour l’entreprise, car elle regroupe l’ensemble des activités en œuvre pour assurer la disponibilité d’un bien ou d’un service, à un lieu où le besoin existe, et garantissant une gestion optimale de la combinaison« quantités, délais, et couts». Mais la logistique ne se limite pas à l’organisation des transports, de matières premières et marchandises, il s’agit en fait de technique de contrôle de gestion, des flux de matières premières et de produit depuis leurs sources d’approvisionnement jusqu'à leur point de consommation. Et plusieurs acteurs dits que la chaine logistique sont apparue suite à l’évolution de la logistique qu’elle comprend : la logistique industrielle (achat des matières premières, transport… etc.), la logistique de stockage (transport de produit finis et leurs entreposage ), la logistique de distribution(transport de commandes au point de distribution, stockage ; et gestion de stock dans le magasin de détail).on peut également y rajouter la logistique de soutien c’est-à-dire qu’il fait mettre œuvre dans le cadre des services après-vente. Dans le mode de l’entreprise, la notion de performance est quelque peu différente. L’entreprise ne cherche pas à battre des records mais atteindre un ensemble d’objectifs équilibrés. Guidés par les principes du développement durable, ceux-ci ont la particularité d’être multidimensionnels et globaux. En effet, ils doivent satisfaire l’ensemble des parties prenante actionnaires (clients, processus, personnel, environnement). Sans privilégier un acteur au détriment des autres. Dans un contexte en perpétuelle évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme un outil de pilotage. Lorsqu’il est bien construit, le tableau de bord contient les indicateurs de performance essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/17143 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Logistique | en |
| dc.subject | Chaine logistique | en |
| dc.subject | Gestion | en |
| dc.subject | Management | en |
| dc.title | Management logistique et la performance de l'entreprise au niveau du groupe le Marechal | en |
| dc.type | Thesis | en |