L’étude de l’articulation entre le contrôle de gestion et la stratégie d’une entreprise : cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager (ENIEM).
| dc.contributor.author | Hachmani, Lamia | |
| dc.contributor.author | Tarmoul, Naima | |
| dc.date.accessioned | 2020-02-10T13:12:35Z | |
| dc.date.available | 2020-02-10T13:12:35Z | |
| dc.date.issued | 2019-10-13 | |
| dc.description | 103 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Une entreprise ne peut se contenter d’une comptabilité financière dans sa quête d’une meilleure performance, elle doit pouvoir aller plus loin en mettent en place tout un système de contrôle de gestion. Ce dernier repose, entre autres, sur un système d’information comptable et des outils de pilotage et de gestion selon les orientations stratégiques de l’entreprise.Devant la nécessité d’utiliser avec plus d’efficacité les ressources, de réduire les coûts, et dans la perspective d’améliorer la compétitivité de l’entreprise, on assiste sur le plan du contrôle de gestion au développement d’un nouveau outil voire une nouvelle approche du contrôle de gestion, c’est la méthode par activité (ABC) considérée la plus prometteuse.La comptabilité par base d’activités, appelée la méthode d’analyse des coûts ou activitybasedcosting (ABC), s’est avérée un outil d’analyse et de maitrise des processus de création de valeur. Avec elle, les préoccupations changent : d’un calcul du coût, le problème devient sa maitrise. On peut définir la stratégie dans l’approche concurrentielle comme étant une suite de décisions et actions au service d’une politique. Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive la source d’avantage compétitif, et à garantir la compétitivité et la rentabilité de l’entreprise sur le long terme.Il existe différentes méthodes pour analyser l’intensité concurrentielle dans un secteur d’activité. Parmi ces différentes méthodes on trouve l’analyse de porter qui se base sur l’étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants ainsi que les produits de substitution.Porter a aussi conçu les trois stratégies génériques à savoir : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différenciation, stratégie de concentration. Afin de détenir un avantage concurrentiel sur le marché | en |
| dc.identifier.citation | Option:Audit et Contrôle de Gestion | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/10779 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Stratégie | en |
| dc.subject | Domination | en |
| dc.subject | Différenciation | en |
| dc.subject | Focalisation | en |
| dc.subject | Coût | en |
| dc.subject | Entreprise nationale | en |
| dc.title | L’étude de l’articulation entre le contrôle de gestion et la stratégie d’une entreprise : cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager (ENIEM). | en |
| dc.type | Thesis | en |