Les styles management et la performance globale des établissements touristiques Cas : le mode de management et la performance humaine des entreprises économiques et touristiques
| dc.contributor.author | Hoceini, Kousseila | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-27T10:47:58Z | |
| dc.date.available | 2022-03-27T10:47:58Z | |
| dc.date.issued | 2021-12-15 | |
| dc.description | 109 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | L’évolution de la technologie obligent les managers à choisir le style de management le plus idéal pour eux, mais ce choix est différent d’une entreprise à une autre, de la personnalité de manager et de la méthode au quelle les employés ont l’habitude de travailler. Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management notamment des entreprises touristiques, son évolution obligent les mangers d’être à jour, compétent et à la fois motivant afin d’être performant et de donné à fond pour leurs organisations. Si un manager pratique un management autocratique, ses réalisations resteront probablement d’une ampleur limitée. Si un manager pratique un management affectif (paternaliste), il pourrait aller beaucoup plus loin, mais ses subordonnés pourraient également lui lâcher au milieu du gué (passage), et son successeur éprouvera certainement beaucoup de difficulté à les mobiliser. Si par contre, il pratique ou souhaite pratiquer un management participatif, il a découvert, où il découvrira, que ce type de management ralentit la prise des décisions, mais qu’il en facilite l’exécution. Il découvrira aussi qu’il demande une grande force de caractère de la part du dirigeant mais également de ses collaborateurs. Il découvrira enfin que ses résultats seront sans cesse remis en question et c’est pourquoi les patrons qui, par tempérament, sont réticents à l’égard de ce style de management, trouveront aisément des arguments pour s’en éloigner. La performance réaliser dans une entreprise est liée directement à la motivation et la satisfaction des employés, en motivant ces derniers permet à l’entreprise d’avoir des résultats supérieurs à celles fixés au départ, créer un environnement effrayant et rendre les collaborateurs disponible à tout moment que l’entreprise a besoin d’eux. L’annexe 05, résume le modèle participatif de management jusqu’à la performance | en |
| dc.identifier.citation | Option:Marketing Hôtelier et Touristique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/17148 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Performance | en |
| dc.subject | Style | en |
| dc.subject | Pression | en |
| dc.subject | Satisfaction | en |
| dc.subject | Motivation | en |
| dc.title | Les styles management et la performance globale des établissements touristiques Cas : le mode de management et la performance humaine des entreprises économiques et touristiques | en |
| dc.type | Thesis | en |