La diversification stratégique dans les hypo-groupes, cas des holdings publics algériens
| dc.contributor.author | Chalah, Fatah Koceila | |
| dc.contributor.author | Guedjou, Mehdi | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-15T13:40:46Z | |
| dc.date.available | 2022-03-15T13:40:46Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description | 99 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Depuis l'indépendance, les entreprises algériennes basculent d'un mode organisationnel à un autre. Il s'agit des mutations qui sont souvent la résultante de changements politiques plus que d'une nécessité économique ou une décision rationnelle. C'est une gestion hasardeuse et anarchique qui a caractérisé pendant des années l'entreprise publique, jusqu'au point où elle est devenue un champ d'expérimentation. L'Etat a procédé à plusieurs réformes, sauf qu'elles se sont soldées par des échecs successifs La dernière réforme effectuée sur le système productif algérien, et notamment, sur le secteur industriel, est la réorganisation du secteur public sous forme de holdings publics. Cependant, chaque réforme induit des coûts. Une charge financière que l'Etat, ainsi que les entreprises vont subir. Ce travail a pour objet de mettre en relief la diversification stratégique des holdings publics Algériens sur le secteur public. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/16986 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Holding public | en |
| dc.subject | Diversification | en |
| dc.subject | Stratégie | en |
| dc.subject | Société | en |
| dc.title | La diversification stratégique dans les hypo-groupes, cas des holdings publics algériens | en |
| dc.type | Thesis | en |