تأثیر الثقافة التنظیمیة على أداء الموارد البشریة

dc.contributor.authorستیتي, منال
dc.contributor.authorبن دایمي, نورة
dc.date.accessioned2023-05-07T08:38:47Z
dc.date.available2023-05-07T08:38:47Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractفي ظل التغیرات التي مست المؤسسات بصفة عامة و المؤسسات الجزائریة بصفة خاصة، أیقنت ھذه المؤسسات على اختلاف أنشطتھا و أھدافھا بأن المفتاح الرئیسي لنجاحھا ھو الاھتمام بمواردھا البشریة، و من أجل ذلك قام المسیرون بتركیز جھودھم على دراسة الأطر الثقافیة و الاجتماعیة للمؤسسة ، و ذلك من خلال الاھتمام بمختلف أبعادھا و متغیراتھا، باعتبارھا الأسلوبالأمثل لفھم و تفسیر سلوكیات أفرادھا و معرفة القیم و المعتقدات التي یركزون علیھا، ثم محاولة التأثیر على أنماط تفكیرھم و اتجاھاتھم لجعلھا تسییر نحو تحقیق ھدف المؤسسة . و قد سعت المؤسسة كذلك إلى منح العمال ھویة مشتركة و ھذا من خلال إطلاعھم على عناصر ثقافة المؤسسة التي یعملون فیھا، و الالتزام بقیم و أفكار و معتقدات ھذه المؤسسة بحیث تشكل سلوكیات و ممارسات الأفراد داخل المؤسسة . و للكشف عن مدى تأثیر الثقافة التنظیمیة على أداء الموارد البشریة قمنا بإجراء دراسة میدانیة في المؤسسة الوطنیة لإنتاج الإینوكس و الفضیات ، وذلك بغیة التعرف على تأثیر الثقافة التنظیمیة على أداء الموارد البشریة ، لأجل ذلك سعینا إلي تقسیم البحث غلى جانبین : جانب نظري ، وجانب تطبیقيen
dc.identifier.otherم س 890
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/21562
dc.language.isoaren
dc.publisherجامعة مولود معمري تيزي وزو كلية العلوم الانسانية و الاجتماعية قسم العلوم الاجتماعية فرع العمل والتنظيمen
dc.subjectالثقافة التنظیمیةen
dc.subjectالأداء الوظیفيen
dc.titleتأثیر الثقافة التنظیمیة على أداء الموارد البشریةen
dc.title.alternative(دراسة میدانیة في المؤسسة الوطنیة لإنتاج الإینوكس والفضیات بولایة بومرداس)en
dc.title.alternativeمذكرة تخرج لنیل شهادة الماستر في علم الاجتماع تنظیم وعملen
dc.typeThesisen

Files

Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
م س 890.pdf
Size:
1.96 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: