Les compétences managériales des dirigeants et leur impact sur la compétitivité des entreprises cas chez Keystone group
| dc.contributor.author | Soualah, Katia Lydia | |
| dc.contributor.author | Liali, Lilya | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-26T09:12:13Z | |
| dc.date.available | 2025-11-26T09:12:13Z | |
| dc.date.issued | 2025-06-29 | |
| dc.description | 75 p. : ill ; 30 cm. (+cd) | |
| dc.description.abstract | Ce mémoire s’inscrit dans une démarche de réflexion stratégique autour de l’impact des compétences managériales des dirigeants sur la compétitivité des entreprises. Dans un contexte économique mondialisé et en constante mutation, marqué par la digitalisation, la complexité des marchés et l’évolution rapide des attentes, les compétences managériales apparaissent comme un levier central de performance durable. La première partie de ce travail a permis de définir et de catégoriser les compétences managériales, à travers une analyse approfondie des approches classiques et contemporaines : techniques, humaines, conceptuelles, mais aussi cognitives, émotionnelles et stratégiques. Cette section a souligné les enjeux liés à leur développement (formation continue, coaching, mentorat) et a détaillé les dimensions clés qui structurent la capacité d’un manager à guider une organisation vers l’excellence. La deuxième partie a mis l’accent sur les compétences spécifiques aux dirigeants. Elle a analysé les différences entre un manager classique et un dirigeant, tout en mettant en lumière les rôles clés du leadership stratégique dans la transformation organisationnelle, la gestion de l’innovation, l’adaptabilité, la prise de décision et la mobilisation des équipes. Des typologies de leadership ont également été étudiées (transactionnel, transformationnel, adaptatif, visionnaire). La troisième partie a été consacrée à l’étude de la compétitivité des entreprises, en mettant en évidence les liens étroits entre la qualité du management et la performance stratégique. L’analyse a démontré que les compétences managériales ne sont pas seulement des ressources humaines, mais de véritables avantages concurrentiels lorsqu’elles sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Enfin, une étude de cas approfondie menée auprès de Keystone Group, entreprise algérienne spécialisée dans la cybersécurité, a permis de vérifier empiriquement ces hypothèses. Grâce à une approche méthodologique mixte (qualitative et quantitative), les résultats ont mis en lumière l’importance du leadership transformationnel, de la gestion du changement, de l’agilité organisationnelle et de la mobilisation des talents dans la construction de la compétitivité. Ce mémoire ambitionne de contribuer à la fois à la recherche académique en management stratégique et à la réflexion pratique des dirigeants dans les secteurs en forte évolution. Il propose également des recommandations concrètes pour renforcer les compétences managériales et améliorer la performance durable des organisations. | |
| dc.identifier.citation | Option : Management Stratégique | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/29071 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Univérsité Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | • Compétences managériales | |
| dc.subject | • Dirigeant | |
| dc.subject | • Leadership stratégique | |
| dc.subject | • Leadership transformationnel | |
| dc.subject | • Leadership adaptatif | |
| dc.subject | • Leadership visionnaire | |
| dc.subject | • Compétences techniques | |
| dc.subject | • Compétences humaines | |
| dc.subject | • Compétences conceptuelles | |
| dc.subject | • Développement des compétences | |
| dc.subject | • Formation continue | |
| dc.title | Les compétences managériales des dirigeants et leur impact sur la compétitivité des entreprises cas chez Keystone group | |
| dc.type | Thesis |