Essai d’analyse des pratiques des ressources humaines dans l’entreprise algérienne : appréciation à travers l’audit de recrutement et de la formation au sein de l’ENIEM
| dc.contributor.author | Bouzida, Moussa | |
| dc.contributor.author | Djoudi, Med Amine | |
| dc.date.accessioned | 2020-01-26T10:13:09Z | |
| dc.date.available | 2020-01-26T10:13:09Z | |
| dc.date.issued | 2018-07-10 | |
| dc.description | 97 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Notre travail de recherche et d’analyse issue des pratiques et des normes d’audit des ressources humaines d’une part, et des renseignements et des informations recueillies de la réalité du terrain d’autre part, nous a permis de conclure que la mobilisation des ressources humaines ne dépend pas seulement des individus composant l’organisation. Mais dépend d’autres facteurs tels que : • La nature de l’organisation elle-même et la nature de ses objectifs et de sa stratégie; • L’environnement dans lequel active cette organisation. • Le style de management et le degré d’acceptation d’un regard critique sur ses décisions Donc, certes l’individu est l’élément essentiel qui ne doit pas être considéré comme une ressource, c’est dans cette perceptive que s’inscrit la démarche de l’audit RH avec ses deux volets interne et externe et qui permet de passer en revue toutes les pratiques liées au management des ressources humaines tel que le recrutement. La formation, la rémunération et les performance individuelles, et de déterminer ainsi l’efficacité du système de contrôle interne de l’entreprise ,et de se rendre compte de la qualités des décisions prises dans ce sens, et le degré de cohérence entre les besoins de l’entreprisse en RH et les ressources humaines dont dispose et l’utilisation de cette ressource tout en mettant à la disposition des managers une base synthétique d’information RH accompagnée de recommandations pour des actions correctives contenus dans le rapport d’audit RH cet audit est réalisé a travers trois étapes essentiel a savoir : Une phase de préparation qui permet de constituer l’équipe de l’audit ainsi que les objectifs et les tache. Une seconde étape est celle de réalisation sur terrain à travers le recueil et analyse des informations en utilisant les techniques de questionnaire Une troisième étape qui permet de constituer le rapport de l’audit qui sera présenté managers de l’entreprise. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Gestion des Ressources Humaines | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/10296 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Ressources humaines | en |
| dc.subject | Audit | en |
| dc.subject | Recrutement | en |
| dc.subject | Formation | en |
| dc.subject | Auditeur | en |
| dc.subject | Rapport | en |
| dc.subject | Management | en |
| dc.subject | Mission | en |
| dc.subject | Audit interne | en |
| dc.subject | Audit Externe | en |
| dc.title | Essai d’analyse des pratiques des ressources humaines dans l’entreprise algérienne : appréciation à travers l’audit de recrutement et de la formation au sein de l’ENIEM | en |
| dc.type | Thesis | en |