La contribution du contrôle de gestion à l’amélioration de la performance de l’entreprise algérienne. Cas de l’entreprise Algérie télécom
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Date
2022
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri Tizi Ouzou
Abstract
L’entreprise est la cellule économique de base de nos économies. Elle vise à créer des richesses au service de parties prenantes que sont les actionnaires, les salariés, les clients, les fournisseurs, les partenaires, l’État et la société en général, tout en veillant à réduire voire éliminer ses impacts négatifs sur ces mêmes parties prenantes. Elle vise à faire du profit pour assurer sa survie, financer son développement et rémunérer la prise de risque de ses actionnaires. Elle contribue aussi à faire vivre une communauté sociale au sein de laquelle elle opère. Elle peut viser aussi le bien commun, l’intérêt général.
De nos jours, la croissance économique rapide des entreprises peut avoir d’importantes ou de graves répercussions sur l’avenir de son entreprise. Par conséquent, un taux de croissance insuffisant ou nul est problématique pour la capacité des firmes à innover et à se démarquer des sociétés concurrentes. C’est pourquoi il est primordial de mettre en place des stratégies de croissance efficaces et efficientes pour permettre aux entreprises de maintenir ou obtenir une position de leader, d’avoir un avantage concurrentiel durable d’une meilleure flexibilité et d’adaptabilité organisationnelle et plus que nécessaire pour toute entreprise.
Face à une concurrence qui se durcit, les entreprises doivent assurer leur performance. Qui représente un tel enjeu pour assurer leurs pérennités, chaque entreprise doit améliorer sa compétitivité opérationnelle à faire un meilleur usage de ces moyens financiers et humains. Elles le font dans une large mesure par la mise en oeuvre d’un contrôle de gestion plus précis et plus rigoureux et c’est ainsi que les dirigent des entreprises commencent à donner de plus en plus d’importance à cette fonction qui constitue un moyen permettant de combiner toutes les composantes de l’entreprise de façon à optimiser leur efficacité et leur efficience pour pouvoir réaliser leur objectif.
En effet le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation, l’entreprise fonctionne sur le principe de la délégation qui vient créer le besoin de contrôle pour s’assurer que ce qui doit être fait le soit effectivement. Le système de contrôle est donc un système de pilotage qui met en oeuvre les mécanismes clés de gestion de la performance et un système incitatifs à créer la convergence des buts dans l’entreprise.
Description
125 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Contrôle de gestion, performance, Trésorerie, Evaluation
Citation
Finance d'entreprise