الأنماط القيادية وعلاقتها بمستوى الدافعية للإنجاز
| creativework.editor | Histoire | ara |
| dc.contributor.author | أعوين أغيلاس | |
| dc.contributor.author | حسني محمد لمين | |
| dc.date.accessioned | 2025-05-05T12:30:05Z | |
| dc.date.available | 2025-05-05T12:30:05Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description.abstract | لقد شكل موضوع القيادة و علاقتها با دافعية الإنجاز محورا مهما للعديد من الباحثين و المفكرين حيث يطرح الكثير من النقاشات و التساؤلات في مختلف الدوائر العلمية، باعتبار العالم يشهد العديد من التطورات و التحولات السريعة في مختلف المجالات الاقتصادية و السياسية و الاجتماعية ، مما يساعد في تزايد الاهتمام بالعنصر البشري باعتباره متغيرا هاما و بارزا في قضية التنمية البشرية و المادية للمؤسسات. و لقد أدت التطورات في مختلف الميادين إلى اكتشاف أن فعالية و كفاءة المؤسسة ترتبط إلى حد كبير بفعالية أساليب و طرق الأنماط القيادية المناسبة لتسيير الموارد البشرية، و مدى نجاعة هذه الأنماط المستخدمة في تسيير شؤون المؤسسة ، و لقد أصبحت غالبية البحوث التي يقوم بها الباحثون تركز على الاهتمام بالعنصر البشري من أجل الوصول إلى تطور المؤسسة بشكل عام حيث يرتبط مستوى أداء العمال في أي مؤسسة بمدى اهتمام القادة و المشرفين با العمال باعتبارهم أداة فعالة لتحقيق الأهداف المسطرة. فقد يتساءل أي باحث عن الطريقة الناجعة التي تساعد المشرف و القائد على الاهتمام با العمال و ترفع من أدائهم الوظيفي و معنوياتهم و تزيد من الاستقرار و تحسن من رضاهم عن العمل و المؤسسة و هل حقيقة يوجد محدد لذالك. من هذه النقطة جاءت هذه الدراسة لتعالج ظاهرة تنظيمية هامة و هي أن طبيعة القيادة بمختلف أنماطها لها علاقة بمستوى دافعية الانجاز لدى العمال. فالعلماء و المختصون في علم الإدارة اكتشفوا أن المؤسسة التي تملك قيادة فعالة تستطيع تحقيق نتائج إيجابية و مرضية على مستوى الأداء و الإنتاج ، و بالتالي تحقيق أعلى كفاءة على مستوى العمال، و كذالك ترفع من الروح المعنوية و الارتياح و زيادة الاستقرار، و هذا ما جعلنا نهتم في موضوعنا هذا بالبحث عن علاقة الأنماط القيادية النمط (الديمقراطي ،الأوتوقراطي ، الحر) بالدافعية للانجاز من وجهة نظر عمال مؤسسة eniem و لإعداد هذا البحث اعتمدنا على جانبين أساسيين هما : الجانب النظري و الجانب التطبيقي. فالجانب النظري قسمناه إلى ثلاثة فصول و هي : الفصل الأول المتمثل في الإطار العام للإشكالية و حددنا فيه إشكالية البحث ، فرضيات البحث ، اهداف البحث ، أهميته و تحديد المفاهيم الأساسية. أما الفصل الثاني يتمثل في الأنماط القيادية ، و تطرقنا فيه إلى تحديد مفهوم القيادة ، عناصرها ، الفرق بين القيادة و الإدارة ، مصادر قوة القيادة ، أهميتها صفات القيادة الناجحة، تصنيفات القيادة ، كما تناولنا في بحثنا هذا أهم النظريات المفسرة للقيادة. في حين يتمحور الفصل الثالث حول مستوى دافعية الإنجاز ، و قد تطرقنا فيه إلى مفهوم دافعية الإنجاز ، عناصره ، أهميته ، تقييم دافعية الإنجاز ، أهدافه ، المعايير الاستراتجية لدافعية الإنجاز. مشاكل قياس ، كما تطرقنا و العوامل المؤثرة عليه. و فيما يخص الجانب التطبيقي ، قسمناه إلى فصلين : الفصل الرابع و المتمثل في الاجراءات المنهجية للبحث ، و الذي يتضمن التذكير بالفرضيات ، منهج البحث ، عينة البحث إضافة إلى أدوات جمع البيانات ، كما ذكرنا الأساليب الاحصائية المستعملة في البحث. إضافة للفصل الخامس الخاص بعرض النتائج و مناقشتها ، و عرضنا نتائج الاستبيان ثم قدمنا مناقشة لها ، و في الأخير تطرقنا إلى الاستنتاج العام. | |
| dc.identifier.citation | علم النفس عمل و تنظيم وتسيير موارد البشرية | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/27510 | |
| dc.language.iso | ar | |
| dc.publisher | كلية العلوم الإنسانية و الإجتماعية | |
| dc.subject | الأنماط القيادية | |
| dc.subject | الدافعية للإنجاز | |
| dc.subject | ENIEM | |
| dc.title | الأنماط القيادية وعلاقتها بمستوى الدافعية للإنجاز | |
| dc.title.alternative | تيزي وزو ENIEM دراسة ميدانية الوطنية للصناعة الكهرومنزلية ب | |
| dc.title.alternative | مذكرة تخرج لنيل شهادة ماستر | |
| dc.type | Thesis |