L’application Des Outils De L’analyse Stratégique Au Sein Des PME Cas : de l’entreprise ALLEK
| dc.contributor.author | Allek, Hocine | |
| dc.contributor.author | Demmou, Mohand ou Boudjema | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-07T13:22:55Z | |
| dc.date.available | 2022-03-07T13:22:55Z | |
| dc.date.issued | 2021-05-02 | |
| dc.description | 95 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Dans ce travail, il s’agit d’application d’outils d’analyse stratégique au sein d’une PME familiale. En effet, la diversité des outils d’analyse stratégique, offre une panoplie très large d’outils dont l’entreprise peut avoir recours pour l’établissement d’un diagnostic, qu’il soit, interne ou externe, selon les buts recherchés de ce dernier. Cependant, l’utilisation de ces outils présente des contraintes dont les entreprises doivent faire face, surtout les petites et moyennes entreprises. Il est vrai, que les PME font face à des difficultés d’utilisation de ces outils, que les grandes entreprises ne rencontrent pas pour plusieurs raisons. Nous allons essayer à travers ce mémoire de transposer un certain nombre d’outils d’analyse stratégique dans le cadre de la mise en place d’une stratégie au sein d’une PME familiale. A cet effet, nous avons effectué une étude de cas au sein d’une petite entreprise, afin de déterminer les limites qui peuvent influencer le choix et l’utilisation de ces outils. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/16816 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Stratégie | en |
| dc.subject | Démarche stratégique | en |
| dc.subject | Diagnostic stratégique | en |
| dc.subject | Analyse stratégique | en |
| dc.subject | Entreprise | en |
| dc.title | L’application Des Outils De L’analyse Stratégique Au Sein Des PME Cas : de l’entreprise ALLEK | en |
| dc.type | Thesis | en |