Le rôle des compétences dans la construction de l’avantage concurrentiel Cas : siscoplast SPA ,Draa el mizan

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Date

2025-06-30

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Publisher

Univérsité Mouloud Mammeri

Abstract

Ce mémoire explore le rôle stratégique des compétences dans la construction de l’avantage concurrentiel, en s’appuyant à la fois sur un cadre théorique solide et sur une étude de cas pratique réalisée au sein de l’entreprise SISCOPLAST SPA. Dans un contexte économique marqué par des transformations rapides, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’avantages de position. Elles doivent désormais valoriser leurs ressources internes, et notamment leurs compétences clés, pour se différencier durablement. Le travail s’articule autour de trois chapitres. Le premier établit les fondements conceptuels de la compétence (humaine, technique, collective, organisationnelle, comportementale) et présente les différentes approches en matière de gestion des compétences. Le second chapitre introduit les théories de l’avantage concurrentiel, notamment l’approche de Michael Porter et la Resource-BasedView (RBV), qui mettent en avant l’importance des ressources internes comme levier de performance durable. Le troisième chapitre est consacré à une étude de cas approfondie de l’entreprise SISCOPLAST, spécialisée dans la plasturgie à Draâ El-Mizan. L’analyse a permis d’identifier les compétences stratégiques de l’entreprise (savoir-faire en injection/extrusion, polyvalence des opérateurs, coordination interservices…), leur impact sur la performance (qualité, délais, rentabilité), ainsi que leur articulation avec la chaîne de valeur. Une attention particulière a été portée aux enjeux d’innovation, de formation continue, de transfert intergénérationnel et d’adaptation à l’environnement concurrentiel (selon le modèle des 5 forces de Porter). Le mémoire se conclut par des recommandations concrètes en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), d’investissement technologique et de développement de compétences transversales (soft skills, intelligence collective), en vue de renforcer l’avantage compétitif de SISCOPLAST.

Description

78 p. : ill.; 30cm (+cd)

Keywords

Compétence stratégique, Innovation Abstract, Chaine de valeur

Citation

Option:Economie et gestion des entreprises