L’impact des actions de la RSE sur la partie prenante interne « Les employés ». Cas : de la compagnie pétrolière SONATRACH.

dc.contributor.authorKerbouci, Katia
dc.date.accessioned2022-10-27T08:43:42Z
dc.date.available2022-10-27T08:43:42Z
dc.date.issued2021
dc.description116 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractNotre recherche est animée par la question suivante : l‟impact des actions de la RSE sur la partie prenante interne „employés‟. Cette recherche propose la compréhension de concept RSE et ca perception sur la partie prenante interne „employés‟ au travers de l‟analyse de vingt huit questionnaires qualitatifs. Le caractère exploratoire de notre recherche nous a amené à choisir une méthodologie qualitative à visée compréhensive. Nous avons opté pour le secteur de SONATRACH „Direction centrale de recherche et développement‟ à Boumerdes comme terrain d‟investigation.en
dc.identifier.citationOption:Management Stratégiqueen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/18218
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectResponsabilité socialeen
dc.subjectEntrepriseen
dc.subjectGestionen
dc.subjectRessources humainesen
dc.subjectImplicationen
dc.titleL’impact des actions de la RSE sur la partie prenante interne « Les employés ». Cas : de la compagnie pétrolière SONATRACH.en
dc.typeThesisen

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