Le rôle du leadership participatif dans la motivation des salariés : Cas de l’entreprise Electro-Industrie AZAZGA

dc.contributor.authorOukoulou, Cilia
dc.contributor.authorZiat, Sarah
dc.date.accessioned2025-11-06T11:44:26Z
dc.date.available2025-11-06T11:44:26Z
dc.date.issued2025-06-29
dc.description121 p. : ill. ; 30cm (+cd)
dc.description.abstractL'objet du présent travail a été d'étudier l'impact du leadership participatif sur la motivation des salariés au sein de l'entreprise Algérienne. En effet, en tant que style de management, le leadership participatif vise à impliquer les salariés dans le processus de prise de décision, favorisant ainsi leur engagement et leur motivation. En nous basant sur une littérature spécialisée relative à notre sujet de recherche, nous avons mené une étude empirique auprès de l'entreprise publique Electro- industries. Nos résultats semblent révéler que tel qu'il est mis en place, le management de l'entreprise Algérienne repose sur un leadership peu participatif. Ce leadership exerce une faible influence sur la motivation des salariés de cette entreprise.
dc.identifier.citationOption : Management des Ressources Humaines
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/28823
dc.language.isofr
dc.publisherUnivérsité Mouloud Mammeri
dc.subjectLeadership
dc.subjectLeadership participatif
dc.subjectMotivation
dc.subjectEntreprise Algérienne
dc.titleLe rôle du leadership participatif dans la motivation des salariés : Cas de l’entreprise Electro-Industrie AZAZGA
dc.typeThesis

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