La conduite du changement organisationnel face aux résistances : Cas de la BNDA-MALI
| dc.contributor.author | Keita Mamadou, Seyba | |
| dc.contributor.author | Traore, Mohamed El Amine | |
| dc.date.accessioned | 2021-12-16T08:11:46Z | |
| dc.date.available | 2021-12-16T08:11:46Z | |
| dc.date.issued | 2021-04-13 | |
| dc.description | 135 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Le changement organisationnel est un processus qui nécessite la mobilisation de toutes les ressources dont dispose l’entreprise, en particulier au niveau des personnes qui la composent. La réussite et la pérennité du changement exigent l’exploitation de toutes les compétences des salariés (savoir, savoir-faire…) ainsi que leur capacité de résilience. À travers notre travail, nous avons eu comme objectif de faire le point sur la conduite du changement organisationnel. En effet, notre enquête a été menée auprès de la BNDA-MALI. Notre recherche au sein de cette organisation nous a permis de comprendre comment s’est effectuée la conduite du changement, autrement dit l’adaptation des salariés au changement. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/15801 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Changement organisationnel | en |
| dc.subject | Compétence | en |
| dc.subject | Résilience | en |
| dc.subject | Conduite | en |
| dc.subject | Changement | en |
| dc.title | La conduite du changement organisationnel face aux résistances : Cas de la BNDA-MALI | en |
| dc.type | Thesis | en |