Analyse des rôles du manager au sein d’une organisation Cas l’Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager ENIEM de Tizi-Ouzou
| dc.contributor.author | Merabtene, Lysa | |
| dc.contributor.author | Ladoul, Lamia | |
| dc.date.accessioned | 2023-02-13T07:35:37Z | |
| dc.date.available | 2023-02-13T07:35:37Z | |
| dc.date.issued | 2022-09-28 | |
| dc.description | 161 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Nous avons mené une étude empirique au sein de l’entreprise ENIEM qui consiste à considérer qu’il y a des rôles interpersonnels, des rôles informationnels et des rôles décisionnels. En effet, le manager a une place prépondérante dans le processus décisionnel en tant qu’entrepreneur, leader et régulateur, tout en sachant que l’information est la matière première pour la prise de décision (chaque décision doit être prise par connaissance de causes) et aussi sans passer à côté de l’adhésion des membres de cette organisation. Alors le manager peut jouer un rôle déterminant de la concurrence où l’efficacité de la gestion de l’organisation, il peut faire la différence entre une organisation qui réussit et celle qui végète. A la fin, après avoir analysé les réponses des managers on a constaté le poids et l’importance accordés à chacun des rôles qui sont substantiels dans le parcourt d’un cadre. Nous avons constaté aussi qu’une partie fine (mineure) de ces réponses corresponde à un poids plus au moins modéré, et qui ne donne pas une importance à ces rôles. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Gestion des Ressources Humaines | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/19978 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Gestionnaire | en |
| dc.subject | Manager | en |
| dc.subject | Organisation | en |
| dc.subject | Entreprise | en |
| dc.title | Analyse des rôles du manager au sein d’une organisation Cas l’Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager ENIEM de Tizi-Ouzou | en |
| dc.type | Thesis | en |