Le management de projets Cas : Projet de l’extension du métro d’ALGER, tronçon « El Harrach Centre - Aéroport International Houari Boumediene » COSIDER Travaux Publics
| dc.contributor.author | Bouberraga, Kahina | |
| dc.date.accessioned | 2019-09-19T11:00:58Z | |
| dc.date.available | 2019-09-19T11:00:58Z | |
| dc.date.issued | 2017-12-19 | |
| dc.description | 120 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | L’adoption de la logique projet constitue désormais un nouveau mode de gestion de la production devant permettre de faire face à la complexité de l'environnement, à la réduction des cycles de vie des produits, leur organisation ainsi qu’à la flexibilisation des modalités de travail ce qui permettra ainsi de s’adapter à la révolution des TIC. Le management stratégique par le projet considère ce dernier comme un instrument de concrétisation de l’intention stratégique. Il envisage l’entreprise orientée projet avant tout comme une entreprise soucieuse d’une grande ouverture sur l’environnement interne et externe, cherchant à s’approcher au plus près du client, à le servir avant les autres entreprises et à le satisfaire ce qui implique l’introduction des changements organisationnels et structurels concernant l’aplatissement de la hiérarchie mais aussi des évolutions culturelles et comportementales susceptibles de susciter un état d’esprit collectif et un travail en équipes basé sur un système de communication formel et informel transversal dans l’organisation. Le projet est considéré comme un ensemble d’outils pour le Management stratégique. Le management de projet, quant à lui est vu comme l’art consistant à accompagner un ouvrage physique de la conception à la réalisation pour satisfaire un besoin, tout en structurant, en organisant et en mobilisant des ressources dans le but d’atteindre un objectif commun. Il est devenu indispensable pour répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et leur adaptation aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique des Entreprises | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/5451 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Management stratégique | en |
| dc.subject | projets | en |
| dc.subject | Gestion | en |
| dc.subject | Partenariat | en |
| dc.subject | Communication interne | en |
| dc.subject | Stratégie | en |
| dc.subject | Aéroport international | en |
| dc.title | Le management de projets Cas : Projet de l’extension du métro d’ALGER, tronçon « El Harrach Centre - Aéroport International Houari Boumediene » COSIDER Travaux Publics | en |
| dc.type | Thesis | en |