La sratégie de diversification liée. Cas du groupe YAHMI
| dc.contributor.author | Kacioui, Nadine | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-28T09:49:10Z | |
| dc.date.available | 2025-10-28T09:49:10Z | |
| dc.date.issued | 2025-06-21 | |
| dc.description | 84 p. : ill ; 30cm. (+cd) | |
| dc.description.abstract | Ce mémoire de recherche explore en profondeur la stratégie de diversification comme décision stratégique majeure pour les entreprises, en se basant sur un cadre conceptuel solide et une étude de cas pratique. Le premier chapitre, intitulé "La diversification comme choix stratégique", établit les fondations théoriques. Il débute par une exploration des concepts clés de la stratégie et de la démarche stratégique, en présentant notamment le modèle LCAG (Diagnostic Interne et Externe, Choix Stratégiques, Évaluation). Par la suite, il définit précisément la stratégie de diversification, en soulignant qu'elle implique l'entrée dans de nouvelles activités et la gestion d'un portefeuille d'activités via des outils d'analyse tels que les matrices BCG, ADL et McKinsey. Le deuxième chapitre, "La stratégie de diversification", approfondit les différentes facettes de cette stratégie. Il examine les logiques de diversification (financière, technico-économique) et les modes de réalisation (développement interne, alliances stratégiques, acquisitions). Une partie significative est consacrée aux typologies de diversification, s'appuyant sur les classifications d'Ansoff (horizontale, verticale, concentrique, conglomérale) et de Salter et Weinhold (diversification liée vs. non liée). Ce chapitre met également en lumière l'importance de la synergie pour assurer la cohérence d'un groupe diversifié. Le troisième et dernier chapitre, "La cohérence du groupe YAHMI", constitue la partie empirique du mémoire. Après une présentation détaillée du Groupe YAHMI et de ses différentes entités (CONCRETIUM HOUSING, SARL MY MOTORS, SARL YAHMI INVEST, SARL MY INDUSTRUS, MY IMMO PRO, YAHMI TURISMO, YAHMI PROMMOTION), il expose la méthodologie de recherche adoptée, basée sur la collecte de données et d’un entretien. L'analyse des résultats se concentre sur les motivations ayant conduit le Groupe YAHMI à adopter une stratégie de diversification liée et sur les mécanismes de synergie créés. Le chapitre identifie également les limites et forces de cette stratégie, et propose des perspectives pour l'avenir du groupe. En conclusion, ce mémoire apporte une contribution à la compréhension des enjeux liés à la diversification stratégique, en illustrant comment les synergies contribuent à la cohérence et à la performance globale d'un groupe. | |
| dc.identifier.citation | Option:Management stratégique | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/28676 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Diagnostique stratégique | |
| dc.subject | Diversification | |
| dc.subject | Mtrice ADL | |
| dc.subject | Groupe YAHMI | |
| dc.title | La sratégie de diversification liée. Cas du groupe YAHMI | |
| dc.type | Thesis |