Stratégies d’innovation et compétitivité des Entreprises Cas d’étude : Groupe pharmaceutique SAIDAL

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dc.contributor.authorLounis, Ayat
dc.contributor.authorSoukane, Anny
dc.date.accessioned2025-10-19T10:09:07Z
dc.date.available2025-10-19T10:09:07Z
dc.date.issued2025-07-01
dc.description114p. : ill. ; 30cm. (+cd)
dc.description.abstractDans un contexte marqué par une intensification de la concurrence et une mutation rapide des marchés, l’innovation représente un levier stratégique fondamental pour renforcer la compétitivité des entreprises. Ce mémoire analyse, à travers une approche théorique et une étude empirique, la manière dont le groupe pharmaceutique algérien SAIDAL mobilise ses stratégies d’innovation pour améliorer sa position concurrentielle, tant au niveau national qu’international. L’étude repose sur une méthodologie mixte, combinant des données quantitatives issues d’un questionnaire interne et des données qualitatives recueillies via des entretiens semi-directifs. Les résultats montrent que SAIDAL adopte majoritairement des innovations produits et procédés, avec des initiatives marquantes telles que la création d’un centre de bio équivalence, la diversification des gammes, et des partenariats technologiques. Toutefois, certains freins persistent, notamment en matière de culture de l’innovation, de communication stratégique et d’agilité organisationnelle. Les conclusions soulignent l’importance d’une gouvernance de l’innovation intégrée, appuyée par des outils numériques, une culture organisationnelle ouverte et une meilleure implication du personnel, pour permettre à SAIDAL de consolider durablement sa compétitivité dans un secteur pharmaceutique en pleine mutation.
dc.identifier.citationManagement Stratégique
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/28431
dc.language.isofr
dc.publisherUniversité Mouloud Mammeri Tizi-Ouzou
dc.subjectInnovation
dc.subjectCompétitivité
dc.subjectManagement stratégique
dc.subjectSAIDAL
dc.subjectIndustrie pharmaceutique
dc.titleStratégies d’innovation et compétitivité des Entreprises Cas d’étude : Groupe pharmaceutique SAIDAL
dc.typeThesis

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