Diagnostic stratégique dans le cadre de lancement d’un nouveau produit Cas :EI Azzazga
| dc.contributor.author | Abkari, Djamel | |
| dc.contributor.author | Ait Guenissaid, Zoher | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-14T14:03:51Z | |
| dc.date.available | 2025-10-14T14:03:51Z | |
| dc.date.issued | 2025-07-02 | |
| dc.description | 102 p.:ill;30cm.(+cd) | |
| dc.description.abstract | Le diagnostic stratégique pour le lancement d'un nouveau produit chez Electro-Industrie AZAZGA implique une analyse détaillée des ressources internes et de l'environnement externe de l'entreprise. En interne, cela inclut l'examen des compétences techniques, des capacités de production et des ressources humaines et financières. En externe, il s'agit d'analyser le marché cible, les comportements des consommateurs et la concurrence. Pour Electro-Industrie, ces analyses sont cruciales pour s'assurer que le nouveau produit répond aux attentes des clients et peut se positionner efficacement sur le marché. La dynamique du marché algérien, avec une répartition entre clients publics et privés, est également considérée pour ajuster la stratégie de lancement et maximiser les ventes. Un diagnostic stratégique bien mené permet à l'entreprise de s'adapter aux exigences du marché et d'optimiser le lancement de nouveaux produits, en capitalisant sur ses points forts, en corrigeant ses faiblesses, en saisissant les opportunités et en anticipant les menaces. | |
| dc.identifier.citation | Option:Economie et Gestion des Entreprises | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/28296 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Diagnostic stratégique | |
| dc.subject | Nouveau produit | |
| dc.subject | Lancement | |
| dc.title | Diagnostic stratégique dans le cadre de lancement d’un nouveau produit Cas :EI Azzazga | |
| dc.type | Thesis |