Le pilotage de changement organisationnel au service de la transformation digitale cas de : NAFTAL
| dc.contributor.author | Bouricha, Katia | |
| dc.contributor.author | Chaib, Samira | |
| dc.date.accessioned | 2025-06-03T10:16:51Z | |
| dc.date.available | 2025-06-03T10:16:51Z | |
| dc.date.issued | 2024-09-24 | |
| dc.description | 111P. : ill ; 30cm (+cd ) | |
| dc.description.abstract | La transformation digitale, devenue indispensable face à l'essor d'Internet et des réseaux sociaux, rencontre des résistances nécessitant une gestion efficace du changement. NAFTAL, entreprise algérienne, a entrepris cette transformation en modernisant ses infrastructures IT, adoptant des logiciels spécialisés et développant des interfaces digitales. L'étude révèle que le pilotage du changement est crucial pour le succès de cette transformation, permettant de gérer les résistances et maximiser l'adhésion des employés. La stratégie de NAFTAL inclut la formation, le développement des compétences et l'implication des employés dans le processus. Les résultats soulignent l'importance d'une approche combinant gestion du changement et vision stratégique de la digitalisation. Cette approche permet à NAFTAL d'améliorer son efficacité opérationnelle, sa productivité et sa capacité d'innovation, démontrant ainsi que la gestion du changement est un facteur clé de la réussite de la transformation digitale. | |
| dc.identifier.citation | Option: Management Stratégique | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/27832 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Moulud Mammeri | |
| dc.subject | Digitalisation | |
| dc.subject | Changement organisationnel | |
| dc.subject | Transformation digitale | |
| dc.title | Le pilotage de changement organisationnel au service de la transformation digitale cas de : NAFTAL | |
| dc.type | Thesis |