Diversification stratégique : l’expérience du développement diversifié de l’E.R.G.R Djurdjura

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dc.contributor.authorKhelil, Souhila
dc.contributor.authorMihoubi, Tounsia
dc.date.accessioned2019-09-26T12:14:41Z
dc.date.available2019-09-26T12:14:41Z
dc.date.issued2017-12
dc.description62 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractL’objet de notre étude était d’analyser la stratégie de diversification dans un contexte de synergie adoptée par l’entreprise et ses facteurs déterminants. Notre recherche était réalisée en partie à l’ERGR DJURDJURA pour la collecte d’informations nécessaires pour l’analyse et l’étude, puis complétée par une recherche bibliographique. Au terme de notre projet nous estimons pouvoir prononcer que la stratégie de diversification constitue un levier de mobilisation de ressources considérable en vue de permettre à l’entreprise qui l’actionne de réaliser des économies substantielles et d’envisager l’installation sur des nouveaux marchés prometteurs. La spécificité de l’environnement économique actuel de notre pays est plus que favorable à la réalisation de projets de diversification en mesure de mobiliser les ressources existantes. C’est en partant de ces deux constats que l’ERGR DJURDJURA avance sereinement sur cette stratégie, ce qui rendra cette approche plus viable, c’est qu’elle peut même s’articuler dans une stratégie globale d’intégration sur des marchés régionaux, nationaux voire même à l’international où les mots d’ordres restent : Sécurité alimentaire et protection de l’environnement.en
dc.identifier.citationOption:Management Stratégique des Entreprisesen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/5658
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectDiversificationen
dc.subjectSynergieen
dc.subjectDéveloppementen
dc.subjectStratégie horizontaleen
dc.subjectMécanismeen
dc.subjectPerformanceen
dc.titleDiversification stratégique : l’expérience du développement diversifié de l’E.R.G.R Djurdjuraen
dc.typeThesisen

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