Analyse stratégique d’une entreprise de portefeuille cas de : l’ENIEM
| dc.contributor.author | Bia Lydia | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-19T08:33:06Z | |
| dc.date.available | 2024-05-19T08:33:06Z | |
| dc.date.issued | 2023-11-05 | |
| dc.description | 117 p.:ill;30cm.(+cd) | |
| dc.description.abstract | Ce mémoire analyse la stratégie du portefeuille d'activités de l'ENIEM, une entreprise algérienne diversifiée. Il vise à comprendre comment cette analyse influence l'adaptation des entreprises au contexte économique. La méthodologie adoptée est déductive, mettant l'accent sur l'analyse de l'environnement, le diagnostic stratégique et l'analyse du portefeuille d'activités. L'étude de la matrice BCG a identifié deux domaines en dilemme (climatisation et cuisson) et un domaine en faiblesse (production de froid), nécessitant une réévaluation constante. Les recommandations préconisent la différenciation pour les domaines en dilemme, visant à accroître les parts de marché. Pour la production de froid, une vigilance et des ajustements sont nécessaires malgré la différenciation. Enfin, la spécialisation avec extension de marché est recommandée pour optimiser le portefeuille d'activités de l'ENIEM, capitalisant sur les forces existantes tout en explorant de nouveaux marchés, minimisant les risques de diversification totale. | |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/23572 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Diagnostic stratégique | |
| dc.subject | Environnement | |
| dc.subject | Analyse stratégique | |
| dc.subject | Portefeuille | |
| dc.title | Analyse stratégique d’une entreprise de portefeuille cas de : l’ENIEM | |
| dc.type | Thesis |