La contribution du tableau de bord de gestion à l’amélioration de la fonction contrôle de gestion Cas « SPA DANONE »
| dc.contributor.author | Amrane, Radia | |
| dc.contributor.author | Dahmani, Samir | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-27T12:46:22Z | |
| dc.date.available | 2023-09-27T12:46:22Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description | 133 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Une entreprise est une organisation économique qui mobilise et fait appel à des ressources matérielles, immatérielles, humaines et informationnelles dans l’objectif d’assurer sa pérennité et de réaliser des profits. Au fur et à mesure qu’une entreprise évolue et s’agrandit, elle doit faire face à de plus en plus d’obstacles, tels que : la concurrence qui est de plus en plus rude, l’environnement rempli de mutations de différents ordres, à savoir d’ordre économique écologique, social, ou juridiques, et autres. Dans un monde, où la concurrence entre les entreprises est devenue plus rude, ces dernières se trouvent face à l’obligation de mobiliser tous ses moyens, et d’adapter une stratégie claire, bien définie pour renforcer et améliorer ses activités et d’atteindre ses objectifs voulus. En effet, la compétitivité d'une entreprise et sa capacité à mettre en oeuvre des stratégies sont liées à ses systèmes d'informations. Plus à sa stratégie, l'entreprise a besoin de compléter son système avec contrôle, qui est souvent un outil important, pour affiner leurs contrôles opérationnels et de gestion. Le contrôle de gestion est un dispositif d’aide au pilotage et contribue à la réactivité de l’entreprise en optimisant l'efficacité, l’efficience et la qualité de service d’une entité .il participe à améliorer le lien entre les objectifs, les moyens engagés et les résultats obtenus dans un contexte budgétaire contraignant. C’est ainsi que le contrôle de gestion intervient, il relie la stratégie à la gestion des opérations dans l’entreprise en mettant en place un système de traitement de l’information en amant et en aval de la décision, il permet ainsi au décideur de disposer d’outil traduisant des informations permanent en action. Pour se faire, le contrôle de gestion déploie plusieurs outils dont les tableaux de bord. Le tableau de bord est un outil de pilotage et d’aide à la décision à destination des responsables, mettant en évidence des écarts entre une situation prévue et une situation réelle. De cet écart, naît la mise en place des solutions prises par les responsables. Il se compose d’un ensemble intégré d’indicateurs, directement liés à la stratégie de l’entreprise et permettant de piloter ce qui est considéré comme essentiel dans la performance de l’entreprise, notamment un outil d’aide à la décision permettant au chef d’entreprise d’être informé en permanence et rapidement sur l’évolution des variables clés et d’être réactif en cas de problème et de prendre des décisions en s’appuyant sur des éléments objectifs. | en |
| dc.identifier.citation | Finance d'entreprise | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/22254 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri Tizi Ouzou | en |
| dc.subject | Contrôle de gestion | en |
| dc.subject | Trésorerie | en |
| dc.subject | Tableau de bord | en |
| dc.subject | Entreprise | en |
| dc.title | La contribution du tableau de bord de gestion à l’amélioration de la fonction contrôle de gestion Cas « SPA DANONE » | en |
| dc.type | Thesis | en |