Diagnostic stratégique de l’entreprise : cas SOCOTHYD EPE
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Date
2018-07-01
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Faire un diagnostic stratégique pour l’entreprise c’est se demander si cette dernière est sur la bonne stratégie ou si elle est apte pour adopter une nouvelle stratégie.
Le diagnostic stratégique de l’entreprise commence par un diagnostic de son identité.
Après une segmentation stratégique, on va diagnostiquer son système concurrentiel et ses ressources.
Le but de cette démarche c’est le respect de la spécificité de chaque entreprise et de pouvoir formuler une stratégie spécifique pour chaque activité tout en diagnostiquant les ressources de l’entreprise et leur adéquation avec sa nouvelle stratégie.
Dans le cas de la SOCOTHYD, c’est vrai que cette dernière est une grande entreprise leader de son marché, mais comme chaque entreprise, la SOCOTHYD a des spécificités.
La SOCOTHYD est une entreprise publique, son image n’est qu’un reflet de l’image du pays, ce pays qui n’avait jamais eu une stratégie de conduite claire, ceci se répercute sur la SOCOTHYD qui se trouve dans un environnement pas stable, caractérisé par une ambiguïté en terme de décisions et stratégies.
Après une crise sur le marché des hydrocarbures, le gouverneur Algérien a vu les rentrés de devisediminuées d’une façon considérable, ce qu’il l’a poussé à revoir le développement économique du pays en dehors des hydrocarbures.
La SOCOTHYD comme l’un des piliers de l’économie nationale en dehorsdes hydrocarbures, avait une stratégie orientée vers la satisfaction des besoins locaux.
Elle s’est retrouvée dans l’obligation de réaliser des manœuvres stratégiques, ces manœuvres visent à mettre fin à l’importation des produits parapharmaceutiques –le domaine de spécialisation de la SOCOTHYD-, pour cela, la SOCOTHYD a suivi un plan stratégique qui commence par un élargissement de la gamme de produits au début, pour s’internationaliser par la suite et régénérer de la devise.
S’était très clair que le plan stratégique de la SOCOTHYD n’était pas élaboré au niveau interne car cette dernière manque de ressources nécessaires pour l’appliquer.
Les dirigeants de la SOCOTHYD et pour réaliser ce plan, ont choisi d’élargir leur gamme de produits par deux autres catégories de produits qui utilisent les mêmes moyens de production et les intégrer dans la même chaîne de production.
Quant au produits qui nécessitent un grand investissement, les dirigeants de la SOCOTHYD ont décidé de les intégrer dans la gamme SOCOTHYD comme une marchandise revendue en état, cette marchandise va-t-être achetée sur le marché national et commercialiser sous la gamme SOCOTHYD moyennant une marge de bénéfice.
Cette diversification horizontale de la SOCOTHYD, n’est qu’une stratégie de spécialisation de la SOCOTHYD dans son domaine d’activité stratégique.
Cette décision qui est déconnectée du réelle, a un autre objectif que les objectifs réels de la SOCOTHYD.
Description
56 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Stratégie, Entreprise, Marketing, Environnement, Mix marketing
Citation
Option:Management Marketing