القيادة التحويلية وعلاقتها بذافعية الإنجاز لدي أعوان الحماية المدنية
| creativework.editor | Histoire | ara |
| dc.contributor.author | أمزيان سميرة | |
| dc.contributor.author | بونجاح أنية | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-08T13:42:28Z | |
| dc.date.available | 2025-12-08T13:42:28Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description.abstract | حظي موضوع القيادة بأهمية متميزة؛ وقد عرف الإنسان منذ فجر التاريخ أن الفرق بين النجاح والفشل سواء كان في الحروب أو في ميادين الأعمال أو حتى في السياسية يرجع إلى جانب كبير إلى مدى توفيق القيادة؛ إذ أن المنظمات المعاصرة تواجه شبكة من التأثيرات على مستقبلها مما يحتم عليها تجاوز أدوارها التقليدية المعمول بها إلى ممارسة أدوار جديدة أكثر فاعلية تؤهلها مستقبلا لبناء ذاتها التنظيمية ومضاعفة قيم الخدمة العامة؛ مما يستدعي ضرورة وجود قيادات ذو خصائص ومعتقدات مختلفة عن خصائص القيادة التقليدية لذاك نجد أن القيادة التحويلية أفضل ما توصل إليه علماء التنظيم كنموذج قيادي يمكن أن تعتمد عليه لصناعة التغيير في عصرنا الذي يتميز أساسا بالتذبذب وعدم الاستقرار بالإضافة إلى الفضائح المالية التي غالبا ما تؤثر على سمعة المؤسسة وتحطيم معنويات العمال. لهذا جاءت دراستنا لتسلط الضوء على القيادة التحويلية وعلاقتها بدافعية الإنجاز لدى أعوان الحماية المدنية في المديرية العامة لولاية تيزي 535 ¢ وقد قسمنا هذا البحث إلى جانبين: نظري وتطبيقي. الإطار النظري: يحتوي على ثلاثة فصول وهي: الفصل التمهيدي لتحديد الإطار العام لإشكالية الدراسة؛ حيث أدرجنا فيه الإشكالية؛ وأيضا قمنا بصياغة فرضيات كإجابات مؤقتة للأسئلة المطروحة كما أدرجنا فيه أسباب وأهمية وأهداف البحث»؛ إضافة إلى المفاهيم الإجرائية المتعلقة بالبحث وكذا الدراسات السابقة التي تناولت موضوع بحثناء أما الفصل الثاني فقد تعرضنا فيه إلى موضوع القيادة التحويلية؛ والذي قسمناه إلى جزأين: لجزء الأول يتناول القيادة بصفة عامة والذي استهلناه بمفهوم L أهمية القيادة؛ أنواع القيادة» عناصر القيادة» العوامل المؤثرة في القيادة؛ نظرية القيادة وأخيرا المشاكل والمعوقات التي تواجه القيادة. أما الجزء الثاني فقد خصصنه للقيادة التحويلية والذي تطرقنا فيه إلى مفهوم القيادة التحويلية؛ أهميتها؛ وظائف ومهام القائد التحويلي» خصائص القائد التحويلي؛ وظائف القيادة التحويلية؛ بالإضافة إلى أبعادها المختلفة وكذا مختلف التحديات التي تواجهها. أما الفصل الثالث فقد خصصناه لمتغير دافعية الإنجاز والذي قسمناه بدوره إلى جزأين: الأول خصصناه للدافعية حيث استهلناه بمفهوم الدافعية؛ بعض المفاهيم المرتبطة بالدافعية؛ أهمية الدافعية؛ تصنيف الدوافع؛ وظائف الدافعية؛ أبعاد الدوافع وأخيرا النظريات المفسرة للدافعية والجزء الثاني خصص لدافعية الإنجاز الذي استهلناه بمفهوم الدافعية للإنجاز» مكونا الدافعية للإنجاز أهمية الدافعية للإنجاز؛ الخصائص الشخصية للأفراد ذو الإنجاز العالي؛ النظريات المفسرة لدافعية الإنجاز؛ قياس دافعية الإنجاز. أما الجانب التطبيقي فيحتوي على فصلين: الفصل الثالث يتمحور حول المنهج المستخدم في هذه الدراسة؛ حدود الدراسة؛ الدراسة الاستطلاعية؛ تقديم عينة البحث والخصائص التي تتميز بهاء أدوات جمع البيانات؛ كما أدرجنا فيه الأساليب الإحصائية المستعملة في تحليل البيانات المتحصل عليها. وخصصنا الفصل الخامس والأخير لعرض وتحليل ومناقشة النتائج؛ ثم قدمنا استنتاج عام وقمنا بتقديم بعض الاقتراحات وفي الأخير ختمنا موضوعنا بخاصة لدراستنا هذه وكذا قائمتي المراجع والملاحق. | |
| dc.identifier.citation | عمل وتنظيم وتسيير الموارد البشرية | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/29382 | |
| dc.language.iso | ar | |
| dc.publisher | كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية قسم علم النفس | |
| dc.subject | القيادة التحويلية | |
| dc.subject | دافعية الإنجاز | |
| dc.title | القيادة التحويلية وعلاقتها بذافعية الإنجاز لدي أعوان الحماية المدنية | |
| dc.title.alternative | دراسة ميدانية بالمديرية العامة لولاية تيزي وزو | |
| dc.title.alternative | مذكرة تخرج مقدمة لنيل شهادة ماستر في علم النفس | |
| dc.type | Thesis |