L’impact d’une stratégie de croissance sur la culture organisationnelle de l’entreprise
| dc.contributor.author | Lahlouh, Thanina | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-20T08:36:24Z | |
| dc.date.available | 2024-05-20T08:36:24Z | |
| dc.date.issued | 2023-11-04 | |
| dc.description | 106 p.:ill;30cm.(+cd) | |
| dc.description.abstract | Dans un contexte économique en constante évolution, les entreprises doivent relever le défi de rester compétitives et de se développer. Face à cette réalité, la frénésie des fusions acquisitions comme instrument de croissance règne sur le marché mondial. Cependant, cette opération d’expansion géographie ne se limite pas qu’aux décisions commerciales, elle exerce également une influence profonde sur la culture organisationnelle de l’entreprise. Par conséquent, il faut tenir compte des problèmes provenant des différences culturelles car le succès ne se réalise pas uniquement à travers les synergies, mais, il faut travailler de concert pour mener à bien le processus d’intégration. L’objectif de ce mémoire est d’analyser l’impact de la stratégie de la fusion-acquisition sur laculture organisationnelle de l’entreprise. Nous cherchons à analyser les interactions complexes qui existent entre la stratégie de croissance qui est la fusion-acquisition, et la culture organisationnelle de l’entreprise, afin de comprendre l’influence mutuelle entre elles, et les changements culturels qui émanent d’un croisement entre deux entités. | |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/23599 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Stratégie | |
| dc.subject | Croissance | |
| dc.subject | Fusion acquisition | |
| dc.subject | Culture organisationnelle | |
| dc.subject | Entreprise | |
| dc.subject | Impact | |
| dc.title | L’impact d’une stratégie de croissance sur la culture organisationnelle de l’entreprise | |
| dc.type | Thesis |