Les stratégies d’internationalisation par la colocalisation : Illustration par le cas BRANDT, Filiale du groupe CEVITAL

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dc.contributor.authorAliouat, Boussad
dc.contributor.authorBacha, Yanis
dc.date.accessioned2020-01-06T13:03:28Z
dc.date.available2020-01-06T13:03:28Z
dc.date.issued2019-02-26
dc.description137 P.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractLa multitude des objectifs recherchés par l’entreprise via un processus d’internationalisation permet d’opter pour une stratégie afin d’assurer la réalisation de ce processus. Dans notre étude, nous avons opté pour une stratégie de colocalisation, qui nous permet d’assurer un certain niveau d’expertise et de savoir-faire suit à l’accès aux ressources existantes dans les deux rives d’investissement. Notre cas d’étude est illustré par le cas BRANDT filiale du groupe CEVITAL, nous avons pu ressortir les éléments qui indiquent et témoignent la réussite de la stratégie de colocalisation à l’internationale.en
dc.identifier.citationOption:Management Stratégiqueen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/9560
dc.language.isofren
dc.publisherUniversitité Mouloud Mammerien
dc.subjectInternationalisationen
dc.subjectColocalisationen
dc.subjectDélocalisationen
dc.subjectStratégieen
dc.titleLes stratégies d’internationalisation par la colocalisation : Illustration par le cas BRANDT, Filiale du groupe CEVITALen
dc.typeThesisen

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