Diagnostic et choix stratégiques de positionnement. Cas : laiterie et fromagerie TAMDA.
| dc.contributor.author | Grib, Salim | |
| dc.contributor.author | Mounine, Massinissa | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-25T09:12:16Z | |
| dc.date.available | 2023-09-25T09:12:16Z | |
| dc.date.issued | 2022-07 | |
| dc.description | 151 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Ce travail de recherche essaye d’analyser les fondements et le processus de la mise en place d’une stratégie, travail, dont la littérature qui le traite est très abondante. L’élaboration d’une stratégie reste une démarche longue et fastidieuse qui exige de la patience, mais aussi des compétences capables d’assumer cette responsabilité, qui conditionne le futur de l’organisation. Le contexte d’élaboration de la stratégie facilite ou complexifie le processus selon le but recherché. Si l’objectif de l’entreprise est une réflexion dans le cadre de la recherche d’autres voies de croissance, ou le lancement d’une nouvelle activité l’état d’esprit sera meilleur que si, elle était dans une démarche de réorientation stratégique pour garder sa position concurrentielle, ou du moins, éviter la cessation d’activité. La littérature sur la stratégie d’entreprise montre aussi des acquis importants en matière d’outils de formulation d’analyse stratégique. Effectivement, les managers et les consultants en stratégie des organisations, doivent être en totale implication, dotant plus qu’ils disposent d’un très large éventail d’outils qu’ils peuvent utiliser. Pour faire face au nouveau contexte concurrentiel et optimiser l’utilisation des facteurs de production et les ressources internes d’une part et assurer l’adéquation entre les ressources engagées et les objectifs prévus, LAITERIE FROMAGERIE TAMDA a développé plusieurs actions stratégiques dans l’industrie laitière, lui permettant de réaliser une compétitivité qualité/prix d’une part, et une rivalité différenciation/diversification, d’autre part, en réduisant les coûts de production et promettant de nouvelles gammes de produits de qualité. Enfin, il convient de confirmer la deuxième hypothèse de ce thème de recherche, c’est-à-dire que la stratégie de la SARL LAITERIE FROMAGERIE TAMDA suppose une adaptation à l’environnement pour acquérir une position avantageuse, dans l’optique de s’assurer une meilleure position concurrentielle et d’être à la hauteur de rivaliser les pressions concurrentielles appliquées à son égard de par les entreprises concurrentes. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Audit et Contrôle de Gestion | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/22202 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Laiterie | en |
| dc.subject | Fromagerie | en |
| dc.subject | Stratégie | en |
| dc.title | Diagnostic et choix stratégiques de positionnement. Cas : laiterie et fromagerie TAMDA. | en |
| dc.type | Thesis | en |