Contribution des technologies de l’information et de la communication à l’amélioration des services Cas : Société Générale

dc.contributor.authorOualikene, Leiticia
dc.contributor.authorSaad, Sarah
dc.date.accessioned2025-03-06T08:33:14Z
dc.date.available2025-03-06T08:33:14Z
dc.date.issued2024-06-26
dc.description129 p.:ill;30cm.(+cd)
dc.description.abstractDans notre étude de cas, nous avons utilisé une approche qualitative pour évaluer l'impact de l'implémentation d'un workflow pour le traitement des demandes des clients au sein de la Société Générale. Les données ont été recueillies via des entretiens semi-directifs, guidés par un guide d'entretien structuré. L'analyse a été menée en deux volets : une analyse horizontale par profil, permettant de comparer les expériences et perceptions des participants selon leur rôle, et une analyse verticale par thème, identifiant les enjeux communs et les effets du workflow sur l'efficacité et la productivité. Les résultats ont montré que le workflow a significativement réduit le temps nécessaire au traitement des dossiers, amélioré la traçabilité des processus, et modifié positivement les tâches des employés en leur permettant de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. En outre, ces améliorations ont conduit à une rentabilité accrue, avec une réduction des coûts opérationnels et une augmentation de la productivité. En somme, l'introduction du workflow a optimisé le traitement des demandes, amélioré la satisfaction des clients ainsi que les employés et renforcé la performance financière de l'entreprise.
dc.identifier.citationOption:Management Marketing
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/26942
dc.language.isofr
dc.publisherUniversité Mouloud Mammeri
dc.subjectTechnologie
dc.subjectInformation
dc.subjectCommunication
dc.subjectService
dc.subjectServuction
dc.subjectBanque
dc.subjectSociété générale
dc.titleContribution des technologies de l’information et de la communication à l’amélioration des services Cas : Société Générale
dc.typeThesis

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