Les stratégies de partenariat et le changement organisationnel Cas : Electro-Industries de Tizi-Ouzou
| dc.contributor.author | Djelid, Dalila | |
| dc.contributor.author | Ziani, Fatma | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-14T10:00:47Z | |
| dc.date.available | 2022-03-14T10:00:47Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description | 111 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Dans un environnement en perpétuel changement, les entreprises doivent s’adapter aux nouvelles exigences de l’économie qui est fondée sur l’évolution technologique, la concurrence intense et la mondialisation. A l’Instar des autres entreprises, Electro-Industries pour faire face à ces nouvelles mutations doit redéfinir ses sources et ses formes de croissance, mettre à niveau son capital humain, acquérir de nouveaux équipements et développer la fonction recherche et développement. Or, Electro-Industries ne peut pas supporter de tels coûts, donc la stratégie de partenariat peut constituer un excellent moyen pour elle afin de développer son processus technologique, innover ses équipements, élargir sa gamme de production et améliorer la compétitivité de ses produits. A travers notre travail de recherche nous avons mis le point sur la contribution du changement organisationnel dans la réussite et l’atteinte des objectifs visés par les partenaires. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Stratégique | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/16947 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Changement | en |
| dc.subject | Changement organisationnel | en |
| dc.subject | Stratégie | en |
| dc.subject | Partenariat | en |
| dc.subject | Electro industrie | en |
| dc.title | Les stratégies de partenariat et le changement organisationnel Cas : Electro-Industries de Tizi-Ouzou | en |
| dc.type | Thesis | en |