L’impact des pratiques de gestion des ressources humaines sur la Cas des entreprises algériennes
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Date
2015-07-06
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Aujourd’hui, La plupart des organisations œuvrent dans un environnement caractérisé
par la mondialisation de l’économie, par une demande pour des produits/services personnalisés,
par une concurrence de plus en plus vive en matière de nouvelles capacités productives et de
compétences distinctives et par la complexification des connaissances et des technologies à
maîtriser. Ces nombreuses mutations et défis poussent les entreprises à anticiper ces
transformations pour conserver les talents et en attirer de nouveaux. Pour s’y faire elles doivent
s’appuyer sur de nouvelles logiques à savoir les pratiques de gestion des ressources humaines
performantes et différenciées. La gestion des ressources humaines (GRH) est devenue, au cours
des dernières années, une activité stratégique créant un avantage concurrentiel essentiel à
l’entreprise (Arcand, 2006). En effet, l’employé n'est plus qu'un engrenage remplaçable pour
l'entreprise, mais plutôt un actif intangible que l'on veut attirer, former, motiver, engager,
orienter, développer, mais surtout retenir dans l’entreprise. Bien gérer l'être humain devient un
enjeu tellement important qu'il fait parti intégrante des grandes orientations stratégiques des
entreprises. L’objet de ce travail, est d’expliquer d’une part l’ampleur de l’avantage que
procurent les ressources humaines et leur contribution à la performance au sein des entreprises
et d’autre part, de démontrer que les pratiques de gestion des ressources humaines doivent être
différenciées d’une entreprise à une autre pour s’adapter aux multiples contextes internes et
externes qui influent cette dernière. Après une revue de littérature, découle le besoin d’une
illustration pratique réalisée auprès de six laiteries algériennes. En effet, notre étude porte sur
l’importance de l’alignement des pratiques de GRH aux différents facteurs internes et externes
et son impact sur l’atteinte de la performance au sein des six entreprises enquêtées.
Description
213p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Gestion des ressources humaines, Performance, Impact, Gestion
Citation
Option:Management des entreprises