Browsing by Author "DEBBAL, Dehbia"

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    LA FORMATION PROFESSIONNELLE, UN LEVIER DE LA RSE
    (2019-06-13) AISSAT née LEGHIMA, Amina; DAHLAB, Ania; DEBBAL, Dehbia
    La RSE se définit traditionnellement par sa fonction classique de rendre compte des impacts des décisions et activités de l’entreprise sur la société et l’environnement. Elle ne pourrait donc se limiter uniquement à la préservation des ressources mais elle doit aller plus loin et s’intéresser au développement de celles -ci. C’est notamment le cas du « capital humain », à l’heure où les technologies et les compétences sont soumises à une obsolescence de plus en plus rapide. Dans notre société de la connaissance, la formation est ce qui permet aux acteurs économiques, entreprises et individus, de se distinguer, de tirer leur épingle d’un jeu concurrentiel sans merci. Elle soutient l’innovation et la compétitivité. La formation professionnelle est le carburant de la sécurisation des parcours professionnels : elle accompagne les hommes et les femmes pour les aider à passer le cap des mutations économiques, pour développer leur potentiel et participer à leur progression professionnelle et personnelle. La formation est en elle-même un levier de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En effet, la formation soutient la mise en place des politiques de la RSE. De même, l’efficience du levier formation en matière de RSE dépend aussi de son insertion au sein des dispositifs de ressources humaines (RH) tendus vers le développement et l’adaptation des compétences : entretiens professionnels, situations apprenantes, valorisation des acquis, GPEC, etc. Le but de cet article est de comprendre non seulement la place de la formation dans la GRH, mais aussi de saisir le lien existant entre la formation et la responsabilité sociale au sein des Entreprises Publiques Algériennes. Pour cette contribution, nous avons choisi d’effectuer notre enquête au sein de l’entreprise ENIEM (Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager).
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    Le Système de Management Environnemental comme moyen d’amélioration de la Performance Environnementale : Cas des Entreprises Algériennes
    (UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU, 2022) DEBBAL, Dehbia; Rapporteur : LEGHIMA Amina
    Dans le contexte actuel, la protection de l'environnement par les entreprises, y compris la prévention de la pollution sont devenues une condition essentielle pour assurer leur pérennité. D'où, l'impérieuse nécessité pour elles, de mettre en place un système de management environnemental (SME) conforme à la norme ISO 14001. Du fait de son caractère universel, cette norme connait une évolution rapide et un large déploiement au sein d'entreprises tant nationale qu'internationale. Son succès est amplifié par l'accompagnement des entreprises à l'amélioration continue de la performance environnementale (PE). Toutefois, les études portant sur la relation positive entre ce couple SME-PE aboutissent à des résultats mitigés. Précisons que peu d'études ont analysé cet écart. Selon nous, il est impératif de développer une démarche environnementale intégrant aussi bien les composantes formalisables et les composantes non formalisables (style de leadership, formation du personnel, culture environnementale, etc.). Les entreprises algériennes n'accordent pas un intérêt suffisant à ces thèmes. Portant, ces derniers sont considérés comme étant les causes principales d'échec de toute démarche environnementale. Notre objectif de recherche consiste à cerner les différents aspects qui atténuent les impacts environnementaux à travers des mécanismes managériaux du SME permettant le passage d'une gestion réactive-passive à une gestion proactive dynamique. Ces modes de gestion ont été confrontés à la réalité de 05 entreprises algériennes ayant en commun un SME, ce qui nous a permis d'obtenir un échantillon homogène. Afin d'étayer notre étude, nous avons mené une série d'entretiens avec les responsables environnementaux des différentes entités enquêtées, complétée par un questionnaire traité par le logiciel IBM-SPSS-26 et EXCEL en vue de tester nos hypothèse. Enfin, à travers l'analyse des données collectées, nous sommes parvenus à confirmer nos hypothèses de recherche. En outre, les résultats de nos investigations opérationnelles ont démontré que l'amélioration continue de la PE, dans le cadre du SME, dépend de manière déterminante de la formation du personnel et du style de leadership appliqué. Notons que le SME déployé par les entreprises étudiées parvient à réaliser des performances environnementales, assurant à certaines, leur pérennité dans une optique de développement durable.